管理成本分析的内容主要包括以下几个方面：
一、直接成本分析
直接成本是与生产或服务项目直接相关的成本，如原材料成本、员工工资等。在管理成本分析时，需要对这些直接成本进行详细的分析，以了解其在总成本中的占比，判断其是否合理，是否有降低成本的空间。
二、间接成本分析
间接成本不直接与产品生产或服务提供相关，但同样是运营成本的重要组成部分，如行政管理费用、市场营销费用等。对这些成本的深入分析有助于发现潜在的成本节约机会和提高运营效率的途径。
三、固定成本与变动成本分析
固定成本是在一定时期内相对稳定的成本，如租金、薪资等；而变动成本则随着生产或业务量的变化而变化，如原材料成本。对这两种成本的分析能帮助企业更好地预测和控制成本，制定更为有效的成本控制策略。
四、成本控制与预算分析
这部分的分析内容主要是对实际成本与预算成本的比较，以及对成本控制策略的效果进行评估。这要求企业定期进行成本核算，并对预算和实际成本的差异进行深入分析，以便及时发现问题并进行调整。对成本控制策略的分析和评估，可以帮助企业优化成本管理流程，提高成本控制能力。
管理成本分析是企业进行决策的重要依据，通过对各项成本的深入分析，企业可以更好地了解自身的运营成本结构，发现潜在的问题和机会，从而制定更为有效的成本控制和增长策略。