部门尾牙活动策划

Question

如题所述

Answer 1

部门尾牙活动策划
一、活动背景
为表彰全体员工一年来的辛勤工作和努力，我们计划在20xx年1月24日（周五）晚上18:00举办20xx年度的尾牙晚宴。具体安排如下：
二、活动时间、地点
时间：20xx年1月24日（周五）18:00
地点：嵊州宾馆
三、人员安排
1. 参加人员：公司全体管理人员（预订10桌，预计100人）
2. 总指挥：XXX（1人）
3. 主持人：XXX（男女各1人）
4. 人员进场接待负责人：XXX（2人），负责接待和秩序维护
5. 抽奖及礼品颁发负责人：XXX（1人）
6. 后勤组负责人：XXX（1人），负责后勤准备工作，礼品采购由行政部XXX（1人）负责
7. 现场布置负责人：XXX（1人），负责音响和摄影
四、活动内容
1. 火车越障碍
道具：手绢、椅子
过程：分组进行，参与者蒙眼，最后一人指挥，不能说话
2. 瞎子穿拖鞋
道具：拖鞋
过程：蒙眼旋转后准确穿鞋，最快者胜
抽奖规则：
1. 奖项设置：
幸运奖：红包20xx
三等奖：红包500元
二等奖：红包800元
一等奖：红包1500元
2. 领奖规则：现场聚餐人员可领奖，凭厂牌领取。未到场者由部门负责人代领，私人原因未到场者取消资格。
五、其他
1. 各部门提前两天上报就餐人数。
2. 人员可自行前往，或由公司安排大巴接送。
部门尾牙活动策划
为感谢所有员工一年来的辛勤付出，并营造欢乐的同事情谊，我们决定在20xx年举办尾牙活动。具体要求如下：
一、尾牙主题：年终尾牙，共享欢乐！
二、参加人数：公司所有员工（以实际在职人数为准）
三、活动安排
1. 尾牙分工：
总负责人：安排活动及衔接工作
财务组：准备奖项和统筹
联系组：负责人员召集和联系
后勤组：负责酒水等物品
以上人员由参加人员商讨确定，必须承担安排的职务，相关责任人安排成员协助，所有人员应积极配合。
2. 尾牙就餐分组：每桌10人，男女比例搭配。各组安排一名组长负责协调。所有人员按公司顺序入座。
3. 奖项设置：五个奖项，奖金共15000元。
4. 抽奖环节策划：
A. 奖卷格式：行政部制定，正卷、副卷，盖章
B. 奖卷发放：活动前发放，投入奖箱，封箱，抽奖时开启
C. 抽奖方式：活动时抽取，公布号码，核对后发放奖品
D. 领奖要求：提供副卷，未能提供者取消资格，被抽中后不得再次参与
E. 抽奖人员：待定
部门尾牙活动策划
随着20xx年春节的临近，为展现公司的发展势头和增强员工凝聚力，我们决定在20xx年1月15日举办以“继往开来，再谱新章”为主题的尾牙晚会。相信此次晚会将激发我们的动力，增添更多精彩。让我们团结一心，锐意进取，在龙年谱写更加辉煌的篇章！
一、晚会主题：继往开来、再谱新章
二、晚会地点：待定
三、晚会时间安排
1. 策划及预备期（10月5日至10月20）：宣传、节目收集、主持人确定
2. 协调及进展期（10月21日至12月31）：节目筛选、排练、中期宣传、礼仪确定、舞台音响、背景墙、物品购买
3. 倒计时期（20xx年1月1日至1月15）：全过程确定、彩排、末期宣传、领导邀请
4. 正式演出时间：20xx年1月15日晚19时至22时
四、晚会节目报名方式
1. 及时通报名、电话报名、现场报名
2. 联系人：151、153、159
3. 联系方式：行政部
五、晚会节目要求
1. 歌曲类：喜庆、祥和、热烈，青春、阳光、向上，反映龙亿发展，原创歌曲
2. 舞蹈类：积极向上、创意，时代气息，喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等
3. 曲艺类：喜庆、热闹，反映生活，相声、小品，传统曲艺，乐器类
4. 每个部门不限节目，海选
5. 跨部门组合报名
六、奖项设置：一、二、三等奖及最佳人气奖、最佳风尚奖、最佳创意奖。同时穿插“幸运大抽奖”活动。
部门尾牙活动策划
随着20xx年的结束，我们在这一年取得了辉煌的成绩，这离不开所有员工、合作伙伴和供应商的支持与努力。为了庆祝这一成就，并创造一个欢乐的氛围，我们计划在20xx年1月26日举办年终尾牙活动，共同期待未来，增进沟通与互动。
一、尾牙活动目的
总结20xx年的进步与成就，展望20xx年的未来发展。通过尾牙活动加强员工之间的沟通，建立企业文化，增强公司凝聚力。
二、尾牙活动主题
感恩总结·年终表彰·畅想未来
三、尾牙活动形式
晚宴、创意节目、舞蹈表演、抽奖活动等
四、尾牙活动时间及参与人员
时间：20xx年1月26日
地点：上海XXX酒店
参与人员：公司全体员工及重要客户、合作伙伴代表
五、尾牙活动流程
1. 开场白并播放《今天是个好日子》歌曲
2. 公司经理致辞
3. 优秀员工、经销商颁奖
4. 优秀员工代表、合作伙伴致辞
5. 晚宴开始
6. 歌曲、表演、游戏互动及抽奖活动
7. 活动结束并致谢幕辞
每年年底，许多企业都会举办尾牙活动，以慰劳员工，拉近上下级之间的距离，促进企业文化形成，总结过去的成绩与不足，并为未来的目标和战略思想做展望。