商业模式和战略有何区别？

Question

如题所述

Answer 1

（一）、商业模式与战略的关联性　　1、商业模式与战略本质上的联系　　学者如Elliot、Magretta和Chesbrough等认为商业模式与战略有所区别，主要在于商业模式关注“价值创造”，而战略关注“建立竞争优势”。然而，从商业模式的发展来看，这两个概念是相互依赖、不可分割的。Morris、Schindehutte和Allen（2003）提出，从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是逐步深入的。目前，大部分国外的商业模式定义属于战略层面（原磊，2007）。　　商业模式的“价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义，其中经济层面关注企业价值的创造（包括成本控制和收入来源），运营层面关注顾客价值的创造。这两个层面的定义没有强调价值必须具有独特性、不可模仿、不可替代，导致这种缺乏三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久（Mansfield和Fourie，2003），因此不值得研究。随着商业模式的进一步发展，出现了战略层面的定义，即商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。这表明，战略层面的商业模式本质上是描述能够获得竞争优势的价值创造活动（经济逻辑、运营逻辑、战略方向分别描述了价值活动的开展方式及其所遵循的战略原则）。尽管Mansfield和Fourie后来提出了整合性定义，但其与战略层面的定义实质相同，只是在内容描述上更为丰富。　　战略是通过对企业行为的规划获取竞争优势（希特，2009），而竞争优势来源于企业价值链的某些环节（波特，1985），这些环节能够创造独特的、不可替代的、不可模仿的价值。因此，战略的本质是通过对符合以上三个特点的价值创造活动的规划，为企业赢得竞争优势。　　从以上分析可知，商业模式和战略的本质是相同的，从价值活动实施前的角度定义，它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计；从实施后的角度，它们就成了对带来了竞争优势的价值创造活动的描述。