如何打造高端品牌
高端品牌是溢价能力更高的品牌，也就是同样技术和质量的产品可以卖更高的价格。对于卷入如火如荼的价格战、促销战、终端战的中国企业来说，打造高溢价的高端品牌无疑是最大的愿望。益福堂绿茶作为传统产业，由于产地的限制，本应成为高端产品。但由于品牌运营不佳，品牌价值有所下降。
第一，与竞争品牌有着鲜明的区别。
品牌如果不能在消费者心中形成不同的认知和联想，就只能通过规模和总成本的领先来竞争。没有差异就不会有高端品牌。
很多人认为很难做到真正的不同，这是因为缺乏多维视角和创造力造成的。差异不仅来自产品和技术，还来自服务、理念、历史、技术、创业者、企业文化、诉求主题、广告风格。只要你有多元的视角和创造性的思维，就一定能发现差异，然后通过长期的专注渗透到客户的头脑中。
第二，在某些点上超越竞争品牌，尤其是在成本不高但客户感知价值显著的地方。
高端品牌超越竞争品牌，不需要全面开花。比如海尔的五星服务，在上门服务的礼貌方面下足了功夫，不喝一杯水，不抽一根烟，都很有原则。这些细节并不需要额外的成本，而是让顾客感到安全可信，增强对品牌的认同；日系车也是一样，客户能真正感受到的地方，比如设计，内部电子产品配置。
第三，将核心价值镌刻在消费者心中，与竞品形成鲜明的区分，为高价购买制造理由。
我们把最能触动消费者内心世界的信息称为品牌核心价值。如果消费者能够联想到一个品牌的信息，能够深深触动他们的内心世界，产生积极、美好、愉悦的心理体验，他们就会认同甚至爱上这个品牌，自然会愿意为它多花钱。一个品牌有一个让消费者感到兴奋的核心价值，这是消费者支付溢价的主要动力。益福堂茶叶负责人表示，茶叶的品牌价值不仅仅在于他的饮品，更在于给顾客带来的附加值。所以茶品牌要深挖价值，从价值的根源入手。比如易福堂，用文化驱动品牌。因此，从管理文化、企业文化等方面，从文化的角度阐述了价值。“礼”的文化从产品的研发到文化的传播。孝、友、亲之礼是逸夫堂的文化内涵。这给了顾客选择品牌的附加值。
第四，战术营销必须注重品牌核心价值和品牌识别。
任何策略只要是容易模仿或跟进的，都不是很有价值的，所以单纯的利润提升最终会变成纯粹的资金实力的比拼。同样，很多战术性的营销努力，比如加强终端的管理和生动性，加大广告投入，扩大招商和销售网络的覆盖面，都可以快速提升销量。但如果不能专注于一致的品牌战略定位，提升品牌力，就无法在消费者心中沉淀出清晰的个性联想，也就无法创造出高价值的品牌。
第五，保持合理的高价
如果一个品牌经常降价，会伤害品牌的档次和价值感。很多品牌在面对竞争对手的销量下滑或价格攻势时，往往会丧失实力，但这也是考验创业者和品牌管理者意志的时候。
茶叶的品牌价格比较混乱，没有一定的标准，价格差异太大。因此，建立稳定的、市场化的价格体系是必然的条件。
随着收入水平的提高，以情感和自我表达利益为主体的产品，如名酒、名烟、名表、名服等，应该不断提价，以体现品牌身份，因为对于这类品牌的消费者来说，购买高价品牌是一种必需品。一些高端品牌由于价格下降，破坏了自己的高端形象，所以销量锐减。即使是一般的消费品，在行业整体价格下行的时候，品牌的降价幅度也一定要适度，这样才能给竞品品牌保持一个相对较高的价格。
第六，打造“大品牌”和“行业领导者”的强烈定位认同
目前中国茶叶品牌还不具备国际品牌的价值，但立顿这个不被业内看好的行业代表了国际品牌的前端。中国的企业要有一个国际品牌的眼光，这其实和原有的管理模式有关。茶叶品牌往往处于家庭式、作坊式的管理和运营模式。
区域名牌的溢价能力不如民族品牌，中国名牌的溢价能力不如国际品牌。所以，我们要努力打造大品牌形象，不失时机地在广告、事件营销、新闻宣传中传播能证明自己是大品牌的信息。
茶门户在总结五年品牌运营时指出，上述规则能够奏效的前提是有足够的信心，不断坚持，绝不会轻易脱离。打造高端品牌并没有想象中那么难，那么遥不可及。7年前，三星、LG等韩国品牌也是低档货的代名词。如今，三星已经成为对索尼有潜在压力、品牌溢价能力超过摩托罗拉的一流品牌。只要我们坚持自己的品牌核心价值和战略定位，让企业的整个价值活动都围绕这个主题展开，我们一定会打造高溢价的高端品牌，不会因为一时的困难和压力而放弃，坚持，坚持，再坚持。易福堂坚信，品牌建设、品牌培育、品牌认知、品牌联想是茶企应该考虑的客观发展课题。
内野是高端品牌吗？
内野毛巾以其良好的吸水性、耐用、舒适、色彩等特性和陈列讲究、整体卫浴等特点，内野(UCHINO)是毛巾大型高档品牌。该公司是日本内野株式会社在上海投资建立的日商独资企业。多年来，内野毛巾以其良好的吸水性、耐用、舒适、色彩等特性和陈列讲究、整体卫浴等特点，正由被中国消费者逐渐接受，走向受中国消费者青睐。