股东不参与工作也就是因为这个股东可能前期是以资金入股，但是不参与公司的日常经营管理，这个是非常常见的！那么如何来公平的这些股权分配呢？
首先这个就没有绝对的答案，只有相对的公平与合理！
方法一：如果你的项目非常有吸引力，你自己也不差这个资金，对方这个投资型股东，你也是可要可不要的，这个时候就可以让对方溢价进来，也就是本来投100万可以占到20%的股份，这个时候可以让他占10%甚至5%的股份。就是这么拽，因为你不缺资金，他爱来不来。
方法二：这可能是大部分企业家朋友会遇到的情况，项目没那么牛逼，也需要对方的资金。这个时候就需要好好筹划了。
在对方没有收回投入资金之前，对方投多少钱就可以占多少股份，但是有一点要明确，公司的控制权要把握在你的手上。
等到对方收回最开始的投入资金之后，这个时候就可以拿出10%~30%的利润用来奖励在公司干活的股东，也不是说在公司干活的股东就可以拿到这部分利润，必须得完成相应的指标，完成了这部分的利润分红就可以拿到；如果没完成，那不好意思就拿不到。把这部分利润分了之后，最后再按照股权比例分红。
当然以后随着公司利润的不断增加，还可以适当提高比例用来激励在公司干活并且有结果的股东，比如完成了500万的利润，拿出10%，完成了1,000万的利润，拿出20%完成了??后期也可以有条件的把这部分比例转化为公司的注册股
这样子就可以有效激励了在公司干活的股东，在公司贡献越大，分的越多。那只投钱不出力的股东呢，虽然分钱的比例少了，但整个公司盘子大了，你的投资也收回去了，分的钱也自然而然变多了。
最后的一个总结：
不管是几个人，合伙公司必须有大股东可以做，决策说了算，不能凡事都商量；必须有规范的股权协议签订，不能口头约定；退出机制必须完善。
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