1、 职场人生不快乐，是因为你目标不明确。不快乐的根源，是因为你目标不明确，你不知道要什么，所以你不知道如何追求。职场人生首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，很多人的想法只是我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，所有人对于薪水是渴望的，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败。
2、 智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。可以说智商是决定你是否能在职场生存的基础，而情商决定的则是你在职场能生存的好与坏，以及能爬的有多高。
3、 不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力
4、 每一个同事都是深不见底的海。职场上能够展现出一个人的特质其实真的很有限，在没搞清楚一个人的真实性格与个性前，切记不要热衷于对别人掏心掏肺，有回报也存在着极高的风险。
5、 职业与收入的规划发展那都是大公司的员工才能享受的。真的是很大的公司员工才能感受到公司对员工的规划。不要误以为上市公司就能做好，一般的上市公司都没有这样的待遇，更不要说现在新三板带来了太多不同规模上市公司。在很多时候职位升不上去，我们还是想办法专心赚钱比较务实，养家糊口是自己的事，公司没办法替你做到。
2、 智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。可以说智商是决定你是否能在职场生存的基础，而情商决定的则是你在职场能生存的好与坏，以及能爬的有多高。
3、 不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力
4、 每一个同事都是深不见底的海。职场上能够展现出一个人的特质其实真的很有限，在没搞清楚一个人的真实性格与个性前，切记不要热衷于对别人掏心掏肺，有回报也存在着极高的风险。
5、 职业与收入的规划发展那都是大公司的员工才能享受的。真的是很大的公司员工才能感受到公司对员工的规划。不要误以为上市公司就能做好，一般的上市公司都没有这样的待遇，更不要说现在新三板带来了太多不同规模上市公司。在很多时候职位升不上去，我们还是想办法专心赚钱比较务实，养家糊口是自己的事，公司没办法替你做到。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-04-23
1、 职场人生不快乐，是因为你目标不明确。不快乐的根源，是因为你目标不明确，你不知道要什么，所以你不知道如何追求。职场人生首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，很多人的想法只是我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，所有人对于薪水是渴望的，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败。
2、 智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。可以说智商是决定你是否能在职场生存的基础，而情商决定的则是你在职场能生存的好与坏，以及能爬的有多高。
3、 不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力
4、 每一个同事都是深不见底的海。职场上能够展现出一个人的特质其实真的很有限，在没搞清楚一个人的真实性格与个性前，切记不要热衷于对别人掏心掏肺，有回报也存在着极高的风险。
5、 职业与收入的规划发展那都是大公司的员工才能享受的。真的是很大的公司员工才能感受到公司对员工的规划。不要误以为上市公司就能做好，一般的上市公司都没有这样的待遇，更不要说现在新三板带来了太多不同规模上市公司。在很多时候职位升不上去，我们还是想办法专心赚钱比较务实，养家糊口是自己的事，公司没办法替你做到。本回答被网友采纳
2、 智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。可以说智商是决定你是否能在职场生存的基础，而情商决定的则是你在职场能生存的好与坏，以及能爬的有多高。
3、 不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力
4、 每一个同事都是深不见底的海。职场上能够展现出一个人的特质其实真的很有限，在没搞清楚一个人的真实性格与个性前，切记不要热衷于对别人掏心掏肺，有回报也存在着极高的风险。
5、 职业与收入的规划发展那都是大公司的员工才能享受的。真的是很大的公司员工才能感受到公司对员工的规划。不要误以为上市公司就能做好，一般的上市公司都没有这样的待遇，更不要说现在新三板带来了太多不同规模上市公司。在很多时候职位升不上去，我们还是想办法专心赚钱比较务实，养家糊口是自己的事，公司没办法替你做到。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-04-25
HR有权利，却没那么大，至少没有掌握最终录取的生杀大权。大多公司HR的面试是第一轮，旨在了解应聘者的基本工作能力和相关资历，主要为了考察应聘者的性格、行事风格、处理工作的态度等。
如果说直属领导主要考察应聘者的“硬”技能,HR更多考察的是应聘者的“软”技能.譬如说应聘者是不是个习惯性跳槽的人，应聘者的道德品格能否经得起考验等，这是HR更加关注的地方。
HR不是万能的，他们权力有限，但是若看好某应聘者，他们也会尽全力促成成功录取。有些公司HR有一票否决权，但是大部分公司的HR还是起到一个辅助的作用，多是用人部门说了算。
比如说甲乙二人同时面试，最终只能录取一个人。用人部门的主管和HR还在做最终的考量。甲在面试后主动联系HR询问面试结果，并且适当补充一些面试时未曾来得及提及的自身优势，体现出一种积极争取，又势在必得的决心。乙完全被动等待。
如果说直属领导主要考察应聘者的“硬”技能,HR更多考察的是应聘者的“软”技能.譬如说应聘者是不是个习惯性跳槽的人，应聘者的道德品格能否经得起考验等，这是HR更加关注的地方。
HR不是万能的，他们权力有限，但是若看好某应聘者，他们也会尽全力促成成功录取。有些公司HR有一票否决权，但是大部分公司的HR还是起到一个辅助的作用，多是用人部门说了算。
比如说甲乙二人同时面试，最终只能录取一个人。用人部门的主管和HR还在做最终的考量。甲在面试后主动联系HR询问面试结果，并且适当补充一些面试时未曾来得及提及的自身优势，体现出一种积极争取，又势在必得的决心。乙完全被动等待。
第3个回答 2022-04-23
HR在面试中间是起决定性作用，在面试这个环节，他们的权利是第一位。HR的工作就是面试，筛选出能为公司做出业绩，能给公司带来效益的人员
其实hr的地位是很高的，为什么呢?一个公司能够长远的走下去，靠的肯定是人，那么人是怎么来的呢？就是HR招来的。公司上上下下左左右右的人都是HR招来的，人事任命考核等权力掌握在其他部门（比如直接掌握在老板手上、或者其他权力部门）之中，那么人事部的地位并不会太高，如果单纯从企业类型来说，人力资源地位排序从高到低是外企、国企、私企。
事实上，国企领导大部分是任命制，对这些领导的考核，经济责任只是其中的一项指标，更重要的还有承担社会责任和政治使命的等考核指标。“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。这也是人力资源部存在的意义，即培育人才在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。
正规的大公司，人资就是做人资工作，他们非常专业，地位很高，这和老板的管理见识成正相关的，老板懂管理，他肯定不会让人资去做后勤的事儿
其实hr的地位是很高的，为什么呢?一个公司能够长远的走下去，靠的肯定是人，那么人是怎么来的呢？就是HR招来的。公司上上下下左左右右的人都是HR招来的，人事任命考核等权力掌握在其他部门（比如直接掌握在老板手上、或者其他权力部门）之中，那么人事部的地位并不会太高，如果单纯从企业类型来说，人力资源地位排序从高到低是外企、国企、私企。
事实上，国企领导大部分是任命制，对这些领导的考核，经济责任只是其中的一项指标，更重要的还有承担社会责任和政治使命的等考核指标。“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。这也是人力资源部存在的意义，即培育人才在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。
正规的大公司，人资就是做人资工作，他们非常专业，地位很高，这和老板的管理见识成正相关的，老板懂管理，他肯定不会让人资去做后勤的事儿
第4个回答 2022-04-23
在招聘的过程中，HR有权利吗？有权利，却没那么大，至少没有掌握最终录取的生杀大权。
大多公司HR的面试是第一轮，旨在了解应聘者的基本工作能力和相关资历，主要为了考察应聘者的性格、行事风格、处理工作的态度等。如果说直属领导主要考察应聘者的“硬”技能,HR更多考察的是应聘者的“软”技能。譬如说应聘者是不是个习惯性跳槽的人，应聘者的道德品格能否经得起考验等，这是HR更加关注的地方。
招聘是HR的工作职责之一，招不到人，他们压力也很大。负责招聘的HR也有KPI的压力，招不到人，他们也会吃不好饭，嘴上可能也会起泡，也要到处搜刮简历试图挖出来一个合适的应聘者。所以，当他们遇到合适的应聘者，并且已经通过自己这关面试时，他们是非常希望用人部门的主管能认可这位应聘者的。因为这样就意味着自己所有前期的工作都没有白做。而且录取是需要公司和应聘者双方都认可的。
到了招聘流程的后期，HR更像一个中间人，尽力撮合公司和应聘者，当公司认可了应聘者之后，也希望能够拿出一个有吸引力的offer，让应聘者最终决定签约。HR也乐于与应聘者保持一个相对紧密的联系，能让应聘者感受到公司的热情和诚意。
HR不是万能的，他们权力有限，但是若看好某应聘者，他们也会尽全力促成成功录取。有些公司HR有一票否决权，但是大部分公司的HR还是起到一个辅助的作用，多是用人部门说了算。比如说甲乙二人同时面试，最终只能录取一个人。用人部门的主管和HR还在做最终的考量。甲在面试后主动联系HR询问面试结果，并且适当补充一些面试时未曾来得及提及的自身优势，体现出一种积极争取，又势在必得的决心。乙完全被动等待。那么在这种情况下甲会获得HR的青睐~
本回答被网友采纳
相似回答