把人放在合适的岗位上，会缩短工作时间，加快工作效率，你怎么看？

Question

如题所述

Answer 1

答案是显然的，由于尺有所长寸有一定的短。每个人的能力都不一样，就如同一个刷墙的，他每天刷墙，他有工作经验随后日积月累他们的高效率速率都比较快，可是尼你需要叫他去焊钢筋那他一定就不好，专业不对口呀。并且也不是他们的优势。所以说合适的人，必须在一个好的岗位。如同招聘面试工作的时候，要说招骋哪些岗位，一个不认字的姐姐，你叫她办公室整理文件打印数据信息，她压根做不来呀

她比较合适的便是拖地，打扫卫生这种不用头脑的工作。而一个能认字能够整理文件的她还可以打扫卫生，拖地。可是让她办公室办事会更为适宜。换句话说合适的人在一个好的岗位。还可以塑造一个人的能力，由于有些人是可以塑造的，只需他们的的确有这中突显的能力。合适的人在一个好的岗位效率提高了，他的工作效率提升，你的工作也得到提升。因此，为他一份中等水平难度系数的工作中，做的好，对企业有益，做得不太好，对企业也不会导致很大损害那类工作中

重点在于，你能顺带借此次机遇，把他们的能力区别出去，他归属于哪一个水准？如果他做的好，你需要给奖赏，能够略微多一点，但不会使他怅然若失，再次鼓励他，从内心为他更高的能源，信赖；如果他做得不太好，绝不允许处罚！记牢：绝不允许处罚！绝不允许处罚！绝不允许处罚！ 重要的事情说三遍！你找到最有价值的工作任务后，然后要想方法，根据不断进步、运用、训练，娴熟全部工作内容与方法，积累工作经历

引进中国培训网的具体内容，你的工作愈娴熟，工作中需要的时间就愈短;你的专业技能愈娴熟，生产主力就提高得愈快。不清楚大伙儿是否和我一样，多多少少都会出现这样子的困惑，自身感觉付出了很多勤奋，每日加班到凌晨，领导干部和商品只能关心实际的生产。从步入社会的小菜鸟到慢慢了解工作内容的每一个情况下，如何提高效率全是十分重要的。

Answer 2

这一句话是认同的，因为只有合适的职位，合适的人员，才能使工作效率得到最大的优化。

Answer 3

把人才放在合适的位置上，是激发人才、取得明显成效的关键。 不能简单地以职位空缺和职位的“好坏”作为安排和使用人才的标准，把人才当作填补空缺的“砖头”，把职位当作奖励人才的“奖品”，甚至 导致不适的现象。 用人之道，关键在于人任其职，以岗位锻造人才，相互促进，从而达到人才成长和权力释放的目的。

Answer 4

是很正常的，合适的岗位可以让员工更好的进行发挥，确实可以节约时间，提高效率。