建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标。
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总进度目标是指在规定的时间内完工建设工程项目的目标时间。为了实现工程质量、安全和效益的最大化，总进度目标必须合理、科学和可行。下面，我将从六个方面逐一分析建设工程项目总进度目标。
1、任务明确、可行性研究和评估
在制定建设工程项目总进度目标时，必须对工程任务进行明确规划，找出可以采用的最佳方案，并对此方案进行可行性研究和评估。在这个过程中，我们需要考虑工程的条件和资源、工期时间、技术要求等方面，并在经济可行、技术可行、政策可行的前提下确定建设工程总进度目标。
2、制定工期计划和控制方式
为了保证项目顺利进行，我们需要以总进度目标为基础，在项目整个生命周期中不断进行工期计划，进一步规划和细化各个阶段的工程进度。同时，要根据实际情况对工程进行控制，及时调整工程进度计划，确保每一个阶段的施工工序得以顺利实施。
3、规范施工组织管理
施工组织是实现工程总进度目标的一个关键环节。因此，必须对工程施工过程进行规范、科学和有效的组织管理，并严格按照计划开展各项工作，确保进度目标得以顺利实现。
4、优化工程施工流程和质量控制
在实际工程施工中，我们需要尽可能地优化施工流程，提高施工效率，同时要加强施工的质量控制，及时发现和纠正施工中不合理或者过程中出现的问题，确保施工质量符合项目的技术标准和质量要求，同时不影响建设工程项目整体进度。
5、科学合理的资源配置和管理
为了保证施工过程中所有需要的资源都得到充分利用和管理，必须进行科学合理的资源配备和日常管理工作，并严格按照项目进度目标开展各项资源调配工作，确保每个施工环节所需的物资、人员等资源能够及时到位，不影响工期和进度目标的实现。
6、强化监督和评估
要保证工程总进度目标的达成，必须进一步强化对施工过程的监督和评估。相关职能部门需要对工程项目的各个阶段进行实时的跟踪、监督和评估，发现问题及时解决，确保工程各项安全指标、质量指标等达到优秀水平，同时实现总进度目标。