可以说，很多的公司都是不会继续给员工发放这个工资的，只有少数的有良心的公司会给员工补发这部分的薪水，所以看你们公司是不是有良心的公司了。
这个要看公司制度，一般是按收到全款才来结算业务员的提成，因为外贸业务整个流程存在了太多不确定性，我们单位就是收到客户全款，并在该项贸易结束的当前月末给业务员结算提成，并不会有什么差错。但对于一些小公司来说，为了笼络人，还是有可能收到预付款就给业务提一部分的，但似乎并不多的样子。
应该追究，公司欠员工业务提成是属于劳工合同的问题，而业务员在收客户那一万块钱的时候应注意是否有开公司正规的收据给客户，如果是打的白条可能会造成职务侵占罪，最重的可以判5年，如果开了公司的正规收据并且收款人牵的是自己的话那会更麻烦一些，如果两相追究的话业务员的罪会重一些，但是也会对公司的盛誉有所影响，建议好好考虑追究下来的一切费用，在金额不是很大的情况下私下和解，毕竟双方都有错，法官判时也会着重以庭外和解为主。
按道理该给，如果公司不给也没办法
提成劳动监察是管不到的
他们只负责底薪部分
所以好好跟领导沟通吧
那就看看在销售体系制度上，是否完善。
1、内部业务员间是否存在客户冲突，甚至利益竞争关系。
2、面对冲突，公司制度上，是否有完善的体系去解决。
3、人力资源部平时组织的团队活动、企业文化是否起到团队建设、提高内部凝聚力。
4、员工素质问题，这点HR部门是否有这方面的考核评估。
要看业务员是以何种方式离职的，如果业务员是按照正常离职程式离职的，那么公司没有克扣你业务提成的借口，可以向劳动部门申请仲裁，如果是非正常离职，没有走离职程式就自离的，公司可以以业务员中途突然离职而造成的公司损失，从业务员的提成或者工资内扣除，所以你要先考虑下公司是否有理由可以扣你的工资，没有的话，直接申请仲裁就好了。（PS：金额不大的话，一般劳动局都不会怎样的。。。你懂得）
客户赔钱了也有提成，只要客户交易就有，他们赚的是手续费，没多少
一、优秀业务员正确的观念与心态
问题一：决定一名业务员成功与否的关键因素是什么？
思考、提问、回答
讲 解：成功业务员的20/80法则
克服业务员对失败的恐惧
提升业务员自信心和自我价值
业务员必须有强烈的企图心
业务员必须对产品有十足的信心和知识
业务员必须有高度的热诚和服务心
业务员必须有非凡的亲和力
业务员必须对结果负责（责任心）
业务员有明确的目标和计划
二、优秀业务员如何开发和接纳潜在客户
问题二：你对接触和开发新客户有何心得体会
思考、提问、回答
讲 解：让客户100%的注意我们
电话开发客户要点
拜访客户注意事项
三、优秀业务员如何建立与客户的亲和力
问题三：你在怎样与客户拉好关系方面有何心得体会？
思考、提问、回答
讲 解：亲和力等于销售大厦的基础
亲和力建立的方法
性绪同步、语调与语速同步、生理状态同步
语言文字同步、合一架构法
四、优秀业务员如何介绍自己的产品
问题四：你能清楚说出你的产品的买点和公司的优势吗？
思考、提问、回答
讲 解：专门设计过的产品介绍比未经设计过的产品介绍效率高20倍
产品介绍方法
预先框架法/假设问句法/下降式介绍法
找出客户最关心的利益点/倾听的技巧
互动式介绍法/视觉销售法/假设成交法
五、优秀业务员如何解除客户抗拒
问题五：你在解除客户抗拒方面有何心得体会？
思考、提问、回答
讲 解：顾客的抗拒是正常的，顾客的抗拒是向你提问题
七种常见的抗拒及对策
沉默型/借口型/批评型/问题型
主观型/怀疑型
处理抗拒的方法技巧
六、优秀业务员如何缔结成交
问题六：你对如何成功缔造成交有何心得体会？
思考、提问、回答
讲 解：缔结成交时应避免的三个错误
解除客户对价格的抗拒要点
10种缔结成交方法
利用客户转介绍寻找新客户
七、优秀业务员如何规划和管理时间
问题七：你是如何规划和管理你的时间的？
讲 解：九大时间管理秘决
正确的时间管理观念
如何制订日/周/月计划
八、优秀业务员如何处理杀价问题
问题八：你在应付杀价问题上有何心得体会
思考、提问、回答
讲 解：造成杀价的原因
常见的缔结杀手
如何处理杀价问题
价格异议的转化策略
九、优秀业务员如何提升销售业绩
问题九：你是怎样提升你的销售业绩的？
思考、提问、回答
讲 解：销售必须"用心"
销售必须创新
销售必须竞争
销售必须行劲
影响成功三因素：心态、时机、胆识
对离职业务员的追责最多是报保险行业协会列入黑名单，如果触犯法律可以追究相关法律责任。