企业战略规划是一个有序且关键的过程，它涉及到一系列步骤以确保企业的长期成功。
首先，企业需明确自身的竞争地位（第一步），这至关重要，因为不同的地位需要定制化的竞争策略。市场领导者与追随者的策略区别显著，且企业的发展阶段也会影响其战略选择。只有充分理解自身在市场中的定位，才能制定出有针对性的竞争策略。
其次，准确识别竞争对手（第二步）是战略规划的基石。企业的定位并非盲目模仿领导者，而是基于对竞争对手的清晰认知。没有明确的竞争对手分析，定位就无从谈起，战略也将缺乏针对性和效力。
接着，企业需要根据自身的竞争地位来选择合适的战略形式（第三步）。战略大师艾·特劳特提出了四种竞争策略，它们针对品牌的不同市场位置。企业需根据自身所处的市场位置和竞争对手，明智地选择最符合自身的竞争策略。
最后，整合企业资源（第四步）是战略实施的关键。企业需确保其资源与所选择的战略相匹配，形成战略配称。这意味着要优化资源配置，以支持和强化战略目标的实现。
通过这些步骤，企业能够建立起稳固的战略基础，为未来的市场竞争做好充分准备。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。