新品牌如何进入商场？

Question

如题所述

Answer 1

1、进商场或许对一些刚刚加入服装销售行业的朋友们来说是条不得已的"捷径"，他们似乎觉得进商场少却了两方面的烦恼，一是选址，总感觉选不好位置，二是想节约大笔店铺租金。然而，进商场却是最应该小心的一种加盟方式。
2、首先从商场的角度来分析。商场是个综合性的经营体，里面经营的服装品牌也是杂乱繁多，所以，他们也会注意商场自身的的品牌度与自已的利益所在，他们要求进驻的品牌必须是品质高或利润高的。
3、但如果你是代理一个国内二线品牌，建议还是不要到商场去"碰壁"。经营方式应该是多种多样的，只要我们有诚心，总能赚到钱。所以，我们不需要都挤到商场去。一位沈阳的朋友，她以前从未经营过服装，但这两年看到服装业很红火，也出于一个女性对服装的热爱，她也想加入这个行业了，并且通过关系在一个大型商场搞到了一个边位，40来个平方，2月份可以上柜，但她说她还没有选择好品牌。这就是个非常危险的选择。如果一个商场任由什么品牌都能进驻，那么他又有多少价值让我们怀疑，如果商场要求严格，那么你选择的品牌也不能轻易进去。
4、以上是从商场的角度来分析，下面再从进驻商场的程序来看看，进驻商场首先要与商场商谈几个方面的事项。品牌知名度，利润，这都是商场比较关心的东西，或许他们比你更关心这些；然后是商定装修，装修也是比较麻烦的，品牌方要求按他们的CI统一形象，而商场也不允许进入大肆加工，如地板样式、面积大小、形状都是固定的，这中间的矛盾就必须协商解决；商场还要设立一个什么最低销售额，一般三个月达不到最低销售保障，要么你就自己吃货（自己掏钱买自己的货）要么就收拾包袱走人，他们要删柜。商场对在场经营的品牌非常苛刻，如果不是象艾格这样利润率达到百分之几百的怎么应付得来呢？
5、再从商场收费方面来分析，商场回扣25到28个点，宣传费1到2个点，增值税17个点，这样加起来大概要43到47个点，另节假日促销还要扣点。以此算法，如果你从公司拿货3到4折，利润大概是60到70个点，其中有43到47个点会被商场吃掉，那么你的利润最高只有27个点。这还要最理想的销售状态，如果遇到商场促销，折扣20个点呢？如果三个月达不到销售保底要自己吃货呢？这样就避免不了亏本。再加上进场费与装修费平均算到每个月，你还有多少利润可得呢？
6、商场不是不能做，可以采取如下手段得到你更大的利润：
　　一是与商场高层有良好的关系，他们会减少你回扣率（这也是进驻商场的朋友最常用的手段）；二是与品牌方协商，让他们与你共同负担增值税，一般他们负责12%，你个人负责5%；三就是代理象艾格、哥弟这样牛气并且利润高的品牌。进驻商场的品牌很多是为了提升知名度的，一般是品牌方自行设立的专柜，他们的利润可以自行控制。

Answer 2

产品要与商场定位吻合
企业的产品是否与商场的消费需求相符，也是决定新品牌能否进入北京商场的一个重要原因。

宣传要贴近目标消费群
抓住产品特色，有针对性、有重点地在北京市场上进行宣传，提升产品在北京市场上的知名度，是新品牌进入大型商场的重要条件。

企业如何运作新品牌有三种基本模式模式一：自创新品牌；一般会失败模式二：延伸品牌；成功案例较多模式三：代理国际品牌；成功案例较多常见模式一：自创品牌流程：自己有强大的生产能力---请形象代言人----发布电视广告或户外平面广告---招商----开发产品开订货会----终端销售极差---失败！！注：有生产厂家自行转型做品牌的，但一般是知名品牌开发第二品牌。七匹狼集团属下开发的新品牌港士龙，先后邀请王力宏、田亮做形象代言人，以全面失败告终。七匹狼开发的马克.华菲又取得了成功。九牧王开发的新品牌格利派蒙全面失败，市场上再无踪影。九牧王开发的新品牌特色龙，请赵文卓做形象代言人，即将告败。杉杉集团开发的新品牌绝大部分全面告败，苟活的也必将不会长久于世。唐狮开发的新品牌艾夫斯表现一般，但其假洋品牌德.玛纳等即将全面告败。班尼路开发的新品牌，其市场表现尚可。报喜鸟开发的新品牌如寳鸟，除了上海、浙江，也几乎看不到店。福建才子现也在开发新品牌，但几乎没有开店。淑女屋、以纯、寳姿..常见模式二：延伸品牌流程：单品延伸----系列延伸----成功几率高九牧王由西裤单品延伸到全部系列又做得比较成功。富贵鸟服饰公司（与富贵鸟集团为2闲完全不同的公司）开发的富贵鸟男装系列，应该算不错。（由鞋业延伸到全部系列）富绅由单品衬衣延伸到全部系列惨败。七匹狼由男装延伸到运动、休闲装效果待市场检验……常见模式三：代理国际品牌流程：七匹狼代理的德克丘比翼惨败告终。卡尔.丹顿代理却取得了成功。杉杉代理公鸡运动服效果尚可。润凡公司代理CK惨败欧寳的代理也做得不错…得先把以上案例（成功的、失败的）好好总结，避免重蹈覆辙，从中吸取经验为企业所用。