一、明确目标：目标管理中目标应具体明确；
二、参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；
三、规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限；
四、反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。
目标管理的含义
“目标管理”（Management by Object，MBO）这个概念是美国的管理学者德鲁克于1954年在他的《管理的实践》中首次提出的，被认为是德鲁克最重要、传播最广的理论。
目标管理的特点是：
1.以目标为中心
2.形成一个目标体系
3.自主管理和自我控制
推行目标管理可分为制定展开目标、实施目标、评价效果三个步骤。
目标管理的优缺点
优点
1.调动积极性
2.促进组织沟通
3.降低管理成本
缺点
1.领导作用弱化
2.容易形式化
3.短期导向
4.面临的不确定性大
5.任务过程被忽视