当前国有企业激励机制存在的问题
在我国国有企业中，现行的激励方式和手段比较单一，主要依赖于以下三种：第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等。一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁。利用行政职位的变动，激励经营者的经营行为。第三种是精神激励。授予各种荣誉，奖励工作先进者。
按赫兹伯格的双因素理论，影响员工的积极性的因素分为保健因素和激励因素。在工作中有些因素不具备时，会引起员工的不满意，然而具备这些因素，并不能使员工受到巨大的激励。赫兹伯格称这些因素为保健因素。在工作中有些因素可以构成很大程度的激励和对工作的满足感，然而不具备这些因素，也不会构成很大的不满足。赫兹伯格称这样的因素为激励因素。赫兹伯格主张，改善保健因素不能直接激励员工，调动员工的积极性应从激励因素入手，使人们对工作产生热情，从中体验到责任感，获得成就感的满足，这样才会产生持久的激励作用。
很显然，上述国有企业激励方式中，工资、奖金属于保健因素，职位升迁和荣誉奖励属于激励因素。这三种激励方式都具有计划经济体制的人力资源激励特征，都存在一些问题：一是物质激励平均主义现象严重。工资、奖金的发放论字排辈，容易挫伤绩效突出员工的积极性，对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是荣誉激励缺乏权威性。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准，评定的对象有“轮流坐庄”现象，精神激励的作用在逐渐减弱。三是职位升迁有效用递减规律。一些干部职位升迁后，工作干劲大、热情高、业绩也突出，但是过了一段时间，就会慢慢随波逐流，消沉下去，有的甚至成了腐败分子。四是激励的短期行为较多。培养员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少。
首先，激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。激励自然也有很多种，比如物质激励，精神激励等。物质激励最直接想到的方法就是给钱，或者给礼品等。精神激励主要是上级的肯定，工作表扬等。之所以要对员工进行激励，就是为了通过采用一定的方法，让员工工作积极性更高，这就需要激发员工努力工作的动力。而每个人会成为其动力的原因不同，相应采取的激励方法也就不同。一个领导者要想增强员工工作动力，就必须从员工的具体需求来进行判断，才能提供合理有效的激励方法。即使提出的是激励方法，但是并不是被激励员工最关注和最看重的，那就会使激励效果大打折扣。同样，对于知识团队也是这样，知识团队中不同的队员，使其工作努力的动力是不同的，有的可能是钱，有的可能是领导的肯定，有的可能是成就感，有的可能是未来发展的机会和空间。因此，在激励团队时，就不能只采取单一的精神激励的方法，要结合具体队员的需求，提出合理的激励方法。建立的一定不能是一成不变的，而是要建立员工激励要素差异化的激励机制。（以上采纳迟铁峰）
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