我进这个公司快两个月了，现在正处在公司改革关键的一年，进来以前时，老板说打算把采购部交给我管理，问我要多久才能接手，我的承诺是半年，现在我的主要工作是为公司另一个新工厂做准备，除了库房规划及供应商调查，以及工作管理办法的拟定，其它就没什么实事了，于是我就主动申请到现在的采购部去实习；
现在采购部的代理部长是以前的一个内勤，也是以前采购部长的老手下，工作上没有太多的经验，应该能力不足，于是我就给她提出了一些改善性意见，开始的时候还觉得我的想法不错，可不知道什么原因，她对我意见不感兴趣了；
以前的采购部长在这个企业做了快十年了，并且是老板以前在国企的同事，在工厂及供应商心目中的地位比较高，至少到目前为止，除了老板，供应商就只买他的帐，供应商很多也是老板的朋友，这里的关系是错综复杂；
在这两个月里，我感觉公司的大多数人都知道这个公司有问题，也知道问题在哪儿，但就是没有提出来或者去改变；
看着现在的采购人员整天都为催货及订购浪费时间，于是我就给老板提出我的想法，并也主动在着手方案，但我心里真的没底，我很困惑，真希望有位高人来教教我该怎么做