企业如何招到好员工？

Question

如题所述

Answer 1

管理是修己安人的过程，意味着同时做到管理者的完善修行和给员工以成长发展空间。起始阶段员工是有待继续成长的人，员工的忠诚、对企业文化的认同及基本职业素养比较关键，同时需要管理者的感染力和凝聚力，培养出团队的一种凝聚力。员工的能力等方面的提升，也需要管理者以人格魅力来潜移默化地影响，管理者需要是出色的指挥家，具有优秀的预知能力和坦荡的胸怀，同时需要达到员工个人价值与企业内在价值的无形结合和提升，在忠诚、认同、员工个人价值与企业价值无形结合的基础上，用潜移默化、儒道法并用等方式提升员工的能力。

Answer 2

、充分了解企业的员工
　　 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
　　 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
　　 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
　　 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
　　 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
　　 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
　　 二、聆听员工的心声
　　 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
　　 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
　　 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
　　 三、管理方法经常创新
　　 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

Answer 3

企业想要招到好的员工那么。企业形象要好，工资待遇各个方面都好的话应征者自然会找上门。

Answer 4

企业想要招到好的员工首先当然是待遇要好。而且很重要的是企业要有自己的理念让别人可以信佛把它当成自己的家。把公司的事业当成自己的事业。这样所有的人都往一个地方使劲儿。

Answer 5

企业想要找到好的员工，就要有优厚的待遇，以及好的企业文化