我有100万想开一个电子数码公司，设计生产移动电源，智能手机数码产品，我没有业务和技术，也没有开公司的经验！我的第一桶金是做游戏代练赚的，我90年的，阅历和经验可能还不够...所以我想请一个有管理经验和懂技术的人才做厂长，再请一个有业务的业务经理和我负责公司业务。再拉一个堂弟和一个投机的同学成立一个股份公司。
我的想法靠谱吗？我目前的情况就像买了个玩具核潜艇然后想制造出真核潜艇一般！
如果靠谱的话没，我需要注意什么，如果是你，你会怎么做?虚心求教，请帮我指出细节！
3. 最关键的核心是入股问题，资金可以全部由我出，也可以他们自己出，我堂弟和同学我可以赠送（公司法里面有赠送这条吗？
4. 如果厂长和业务经理，他们没钱入股，或者我赠与他们股份后，后面公司如果遇到挫折，他们跟猪八戒意义那怎么办？毕竟他们没出钱入股，亏得也是亏我的钱，我该怎么笼络他们一起为公司卖力？
5. 股份公司内部具体是怎样运作的，谁说了算，难道就占股最多的法人代表说了算吗？其它股份少的他们怎么制约你？
6. 以后公司发展了，新入股和有人退股具体是怎么样操作的？
7. 我初中文化有限写的比较乱，请有经验的老板或专家指教，我该阅读哪类书来增强这方面的知识？
3.我注意到你说：“股东会是按股权表决的；董事会是按人头表决的” 是否有限责任公司就只有股东会！上市公司才有董事会？那董事会里面如果我占股80%，投票时我人头少，那我还控制的了董事会吗？如果是绝对按人头投票，那一般董事会里面不会出现占股超过50%的吧？
1、你们合伙成立的公司法律上不叫股份公司，应该是有限责任公司，股份公司在我国专指上市公司。
2、你要开个公司的想法可以，建议：1）开始不要摊子铺的太大，逐渐摸索经验，再扩张；2）如果是自产自销产品，要有核心技术，这也是你的竞争力所在，所以人员上还要聘请一个懂技术的人才；3）财务核算上要尽量清晰，成立公司少不了要有人管财务，建议让一名股东任出纳，会计可以外聘或外包；4）创业初期，投资人尽量要参与公司业务或经营，只有这些人与你有利益的一致性，其他人都是雇佣关系，不会太卖力；5）技术人才可以拉到股东里，给一定比例股权，让他成为你队伍中的一员；6）分工要明确，责任要清楚，权限要有规定。这些要你的合伙人坐下来商量，最终由大股东决定。
3、投资和入股可以分开，即不投资的人也可以成为股东，可以持有干股，只要干股不超过50%即可，如果超过50%，你的控股地位将受到威胁。
给予的股份在公司章程中体现，注册时也会进行登记的，公司注册可以找中介帮助。
4、除了股份以外，经济上你没有其他好办法控制这些人，只能靠你的人格魅力了。
5、占股最多的法人代表说了算吗？是的，51%就是绝对控股，股东会决定大的方向、资金预算、年度计划等等，股东会是按股权表决的；董事会是按人头表决的。
6、入股和退股都要按当时的净资产（所有者权益）估价，由进入人买退出人的股份，折合多少钱，让进入人给退出人就行了，与公司经营等无关。到时需要写个股权转让协议，修改一下公司章程，做一下工商登记变更就行了。
7、做买卖经验要靠个人积累，书上教不会的。可以看看相关经营管理的简易教材，建议不要看那些吹来吹去的书。
追问合伙人成立的公司叫责任有限公司，那一人独资公司也是责任有限公司吗？中介公司建议我注册股份公司，说一年可以免审计费2000元。我想注册股份公司的初衷是笼络人才。至于魅力方面我还年轻。只能通过经济利益这层。
对不起，您已经选了满意答案了，就不回答追问了。
新开一家公司，需要注意的是：产品的生命处于哪一个阶段，你的投资大约会要几年回收，那时产品的生命处于哪一个阶段，销售是否能够实现你的测算。至于生产和技术，都可以通过聘用或给股让有能力的人胜任。
入股问题：新开公司，不一定先给股份，而是在企业实现成本利润相等之时，再考虑也可，同时，通过一段时间的运作，对于企业的情况已经大致有规律，这时再考虑股份也可。在实现股份之前，可以用工资和奖金实现管理。
如果厂长和业务经理，他们没钱入股，或者我赠与他们股份后，后面公司如果遇到挫折，他们跟猪八戒意义那怎么办？毕竟他们没出钱入股，亏得也是亏我的钱，我该怎么笼络他们一起为公司卖力？
同上，在企业实现不亏帐之前，作为投资人是要承担一定的风险，如果亏钱的前提。当然规避此风险的是第一条款，关于市场和产品的调研，企业的定位，产品的定位。
在公司实现利润之时，风险与责任共存，与管理者们共同承担，按公司成立以来的功绩，实行股份管理，既有团队的意识，又有投资者的担当。如何让他们在最初时，努力实现利润目标，是投资者的管理艺术。学习马云创业时的团队精神吧。
股份公司，作为投资者，又是最高管理者，当然你是总经理，但公司内部管理，各负其责，各负其职，有工作岗位的流程和职责约束着每一个人。作为新开公司，最初小规模的家族管理到有规模的制度流程管理，有部分公司是因为当初没有规划，致使从人情的家族管理到有规模的制度流程管理，没能跨过去，或弊端较多，无法实现正规化管理，就无法使企业达到规模。所以在企业成立之初，建立建全公司制度是必要的。
以后公司发展了，新入股和有人退股具体是怎么样操作的？
在设置股份公司时，就预留出每个部门的股份，只是在最初不建全部门时，股份由投资者掌握，后面发展到有新人时，有必要给股时，直接从投资者的股份中往出拨%。公司再发展扩大时，则考虑增股增投资的情况。