在团队管理的舞台上，如何巧妙分配任务，既提升整体战斗实力，又激发后进者的潜力，是一项至关重要的策略。团队的力量在于协作而非单打独斗，如果每个人都能独立解决所有问题，那么团队的存在意义何在？
作为团队领导者，你的目标并非维持表面的平衡，而是挖掘并最大化团队的战斗力。对于那些拥有超强能力的成员，应当放手让他们在关键岗位上冲锋陷阵，而非强行平衡。在一个团队这个小集体中，权谋和平衡往往是不必要的，只有当团队领袖无法驾驭全局时，才会面临挑战（毕竟团队规模有限）。
团队领导者的角色往往由技术大牛担任，因为他们能深度理解并推动技术发展，而经理的角色则更多地聚焦于策略层面。这就揭示了为什么团队领导与经理的角色划分：前者需要直接掌控，后者则需要从宏观视角思考。
如果你是团队的领头人，那么你面临的考验是能否真正引领团队前行；如果你是经理，那么你应思考如何将任务分配得当，让每个成员都能发挥所长，而不是纠结于平衡的问题。真正的力量在于优化，而非平均主义，只有这样，团队的战斗力才能得以提升，后进者也能在团队的推动下快速成长。