运营职业发展

Question

数据运营3年，感觉遇到瓶颈了，硬技能只有Excel，又没有可以炫耀的案例，该如何突破？

Answer 1

运营助理：这阶段比较枯燥，一般是打杂工作，需要做的事情也比较简单，会不断的重复。注意学习大神的工作方式和观察他们工作内容。大概时间需要一年



运营专员：这一阶段基本对运营有所把握，知道基本的操作。你这阶段大概主要工作就是重复重复再重复。基本会负责某一部分的内容。大概需要1-2年



运营主管：主要就是方案策划，和具体执行监督。需要学会分配管理，将自己头脑运用到重要的地方去。大概需要5年



运营总监：主要是大的项目活动决策等。需要思想有深度，对本行把握非常好



COO:监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。这个看机会和能力，预计5年，注意打造自己品牌



公司合伙人：参与公司重大决策，决定具体方向等等。也是需要时间和机遇。

Answer 2

发展一：专业通道，p序列
一般大公司都会将专业通道成为P序列，比如p3、p5。序列越高代表专业度越高，薪资也越高。
专业通道的适合那些只想做安静美男（女）子的同学，专业的人做专业的事，不参与团队的管理，只做项目，将自己的工作做好做精。p序列即使你做的职位再高，活动项目方面也得自己操刀来做，当然一些小活可以安排给其他组员完成，但大部分还是要自己来做，对个人专业度要求非常高。
专业通道发展路径基本是运营专员、高级运营、运营主管、项目经理、高级项目经理…
每个职位要求的技能不一样，当然是越来越专业，这里就不对各个岗位需要的技能做一一剖析，想了解的同学可以关注我，我会在下面文章会对每个岗位进行剖析讲解。
发展二：管理通道，M序列
管理通道并不是你一上来就是可以做管理，运营能力是管理通道的基础，一句话可以概括：精通运营的不一样可以做管理，但做管理的一定会精通运营。
管理岗发展路径基本是：运营专员、高级运营、运营经理（副）、运营经理、高级运营经理（副）、高级运营经理、运营总监（副）、运营总监、高级总监（副）、高级总监，COO是等待你的最终节点，当然再往上发展的话就没有可寻规律了，做到COO基本是每天跟老板混在一起，就到了混圈子的境界了。
在一些大型互联网企业，会有统一的管理岗职级标准：M1（M1a，M1b）／M2（M2a，M2b）／M3（M3a，M3b）／M4／M5
发展三：转岗or创业通道
运营岗最好是不要随意转岗，运营是一个比较侧重技能和经验的一个岗位，尤其是前几年，一定要深扎于运营中，将运营能力得到一个提升，并学习不同的运营方法，建立自己的核心竞争力。
有些运营会在发展中转岗做产品、市场或商务，虽然表面看起来是接触到不同岗位和不同和不同的职业技能，但对于自己发展来说并不是什么好事，在一个行业做，还是要做细做精。
离职创业倒是蛮多运营大咖会选择走的路，有做CEO的，有做联合创始人的。运营走创业通道的发展好坏，早期没办法用职称和工资的高低来衡量，主要得看加入的公司整体市场成绩如何。公司做的好市值高品牌知名度广的话，那在创业通道上也算是小有成绩。不过话说回来，目前在互联网圈内我们能够听到的好产品，基本是产品或者技术出来做CEO的，还没看到哪一款好的产品是纯运营出身做的。