我认为不是。
《西游记》中，师徒四人能力不同、性格迥异，最关键的是取经并非他们所愿，却硬是被观音半哄骗半威胁的强自组合在一起，最终磕磕绊绊的取回了真经。
这和尚原是如来佛祖座下二弟子金蝉长老转世，然后又被观音菩萨选定为取经人。有两个实力强大的高手作为靠山，其实唐僧完全可以横着走，可是一路走来，这和尚哪有一丝高人弟子的风范，凡事犹豫不决，整天神经叨叨，胆小怕事，懦弱无能。
他双手合十常说“我不入地狱谁入地狱”，可是真到危险到来最先吓尿的就是他。别跟我说他是一介凡人，他可是得道的高僧，不仅是皇帝的御弟，更是如来佛祖转世的弟子。即使是死不也得死得有点风范不是？ 历史 上的玄奘法师才是真正的凡人。
作为团队的领导者，他遇事没主见，不是问大徒弟就是喊二徒弟。硬是凭借紧箍咒强行控制悟空，再指使悟空威慑八戒沙僧。“以德服人”才是真本事，唐僧施展如此残酷的手段控制团队成员，只能让人畏，而不能让人敬。这样的领导者怎么能深得人心呢？
对自己的徒弟都能如此残忍，还能指望这和尚慈悲为怀普渡众生吗？一路上鱼目混珠，真假不辨，好坏不分，把妖怪当做好人，即使最后事情清楚了，他还是固执己见，死不承认错误，埋怨徒弟，破坏团结，要不是
猪八戒从中调和，要不是如来和观音得震慑，悟空早就一棒子打死这个小白脸了！
这猴子其实就是一个贱种，好言语求他，拿八抬大轿抬他，他不去，非逼得打造个金箍套脑袋上他才老实服软。
本领大，有如来大吗？弄不死你，把你压五行山下，不听话就一直压到你听话为止。这就是桀骜不驯目中无人的下场。哪个单位都有这种人，结果就是开除滚蛋。你能力再强，不服管理肯定不行。
保护唐僧取经还是继续待在五行山下，悟空为了活命选择了前者。所以一路西行，猴子出力最大，吃苦最多，但依然不得人心。因为他不懂变通，这样的家伙永远都是定时炸弹，谁也不敢把他放在身边，保不准他什么时候爆炸。整个取经路上，唐僧就靠紧箍咒来挟制他，没有这破咒语，分分钟猴子要打死他。
这夯货其实是每个团队最不能缺少的人物，正是因为他的存在，西游取经团队才能顺利完成任务。
就八戒个人来说，他好吃懒做，贪财好色，人前高大上，背后抱怨给人穿小鞋、打小报告，还动不动就要散伙。但他嘴贱，什么都敢说，什么都能说，关键是他的话能激发别人的潜力和斗志。
团队里有这样的家伙其实也够折磨人的，他挑起事端，然后又能凭借三寸不烂之舌平息事端，皮粗肉厚脸比城墙，打不怕，骂不理，真真一个流氓滚刀肉，你能奈他何？
这厮就是一锯嘴葫芦，兢兢业业，任劳任怨，不是哼就是哈，虽然能够对恭敬领导团结同事，但关键时刻这家伙就一摆设，个子大长得威风，但“三好学生”实在是没用。
他没自己的思想，别人说啥是啥，这样的成员丝毫没有存在感，就是公司的隐形人。
综上所述，如果一个团队有像唐僧一样犹豫、啰嗦、胆小怕事、能力差的领导，有像猴子这样虽然能力出众但时刻想造反，八戒这样好吃懒惰、偷奸耍滑、四处挑唆，沙僧这样勤劳肯干却不知变通的员工，还能算作好团队吗？当然不能。所以说《西游记》中师徒四人组合的团队并不是一支好团队。
本文参考文献：《西游记》
按照我的想法，这个四人团队还是不错的。各有用途、各具优势、能力互补，所以才能完成取经大业。
首先是团队的领导有后台，会“和稀泥”。唐僧的领导能力并不怎么样，但是他能和稀泥，这还不是最重要的，还有一点必须要提，那就是有后台，因为唐僧是如来佛祖的二弟子转世，否则怎么能够拿来这么好的项目呢。
其次是能力担当。
孙悟空能力出众，属于人才里的顶尖人物，早起大闹天宫，后来一路上斩妖伏魔，七十二般变化，一个筋斗十万八千里，最适合当攻坚的先锋，是当之无愧的能力出众，这是每个团队必不可少的。
第三是润滑剂一样的猪八戒。猪八戒在能力上不如孙悟空，但是也不是善类，一般的小妖小怪都能够对付，虽然爱占小便宜，好吃懒做，还动不动就要分行李散伙。但是这样的人，恰恰就是团队里的润滑剂。黑猪八戒可以凸显孙悟空的本事，也能够突出沙僧的勤劳。并且还有一个好处，猪八戒可以再关键时候改变师父和悟空的气氛，在一定时候起到缓和的作用。
第四就是任劳任怨的沙和尚。这样的人虽然没有大本事，但是好在听话，干一些脏活累活都是他。团队里有这样的人，把一些看似无关紧要的活计都干了，还什么都不说，还能够当其他人的出气筒，看似有没有无关紧要，其实没有这样的人打杂，日常的琐事儿就有麻烦。
总之，这个团队看上去比较平衡，还是比较出色的。有后台、有能力、有吃苦耐劳的、有缓解氛围的，一路西行，最终成功取得真经，这种组合功不可没。
绝对是一支好团队！
《西游记》本来是一本修道的书，它的内涵是十分深邃的，我只是选取了其中最浅薄的部分，来给大家解读一下何谓“管理”何谓团队！
人与万物最不同的地方，是“天地之心”，只有万物之灵的人，我们得天地之心，所以只有我们人为“三才”，可以与天地并称，万物都不叫三才，因为他们不得“天地之心”，无法与天地并称。
唐三藏是个和尚，但是和尚首先是人，那么人与人不同之处在哪里呢？
其实就是心
就是心量不同。
贩夫走卒只想着自己，想着自己的小生意小买卖，老婆孩子热炕头就能满足，他们和人才有根本的不同，人才想的是天下，很少考虑自己，所以人才能做大事，有大气魄、有大担当。
首先你要成为一个大心胸的人，有天地之心的人，然后呢？
我们做事情不能单枪匹马，我们要打造一个属于我们自己领导的团队，打造一个团队的核心领导层，这个领导层不应该是人组成的，它应该是人才组成的。
“人才”和“人”不同，他们和“饮中八仙”一样，有时候豪放不拘小节，有时候慷慨到让你乍舌。一个顶尖的管理者像唐僧一样，要有海洋的胸怀去包容他们。
你的目标就该是你核心团队的目标，慢慢的与自己的团队融合在一起，像一幅太极图，像度过金婚的恩爱夫妻一样，彼此的融化在一起。
《西游记》中还有很多更深邃的东西，《西游原旨》、
《西游真诠》这些书破译了很多，当然还有一些其他版本的破译书籍写的都不错，大家可以自己去阅读，因为这本书讲的是修道，所以在很多朝代都是禁书，这些书里的暗指暗喻虽然百姓不懂，但是官府却是懂的，所以四大名著遭禁的却是《西游记》。很多人想不到吧。
只要取回真经，就是好团队。
西游记中唐僧4人组团的团队是好团队吗？是的，是好团队，只要能取回真经就是好团队。
西游记是我国四大名著，经典的神话剧，它是批斗封建 社会 ，批斗 社会 不公平，作者应用神话的写法，应用各种人物，反应出各种人物的心理，将自己怀才不遇，自己的看法，对当今 社会 的不满写了进去。
他组建的团队，每个人有每个人的特色，相对而言，这个团队应该是最合理最好的一个团队。
总的来说是一支好团队。尽管团队成员各有各的缺点，但最终同心协力克服千难万险取得了真经。
我认为西游记四人团队是个非常好的团队。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁
马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:
目标明确
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
以 情感 人
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导， 情感 管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行 情感 投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么?假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
猪八戒他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说"还是佛祖向着我"。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?所谓"兵马未动，粮草先行"，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，商场就是战场，后勤保障是战胜对手的必备条件。
由唐僧、悟空、八戒、沙僧四人组成的西天取经队伍历经九九八十一难，终取得真经。四人团结协作，是一个有机整体，每个人都有缺点，但每个人都要长处。
1、唐僧：唐僧的使命感责任感很强，目标明确就是西天取经，也是一个原则性很强的人，平时沉默寡言，但时时刻刻以慈悲为怀。唐僧是团队中的“德者”。
2、孙悟空：虽然缺点很明显，刚正不阿、能力很强，个性率直，灵活多变，是团队中不可或缺的优秀人才，是“能者”。
3、猪八戒：虽然好吃懒做、逢迎领导，但愿意与群众为伍，不恃强凌弱，协调能力强，这是悟空和沙僧都不具备的能力，是团队中的“智者”。
4、沙僧：挑但牵马，任劳任怨，不怕吃苦干重活，忠心耿耿，有良好的奉献精神，是团队中的“劳者”。
这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
你好，好高兴回答此话题！
《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。
那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？
被观音菩萨选中的成员中，有没什么能耐的沙和尚。
沙和尚很好地充当了维系取经团队的粘合剂。他与两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。
在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。
观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。
猪八戒正代表了 社会 上最大多数的那种人。他参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。
老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。
尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。
那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？
让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本到不了西天的。
团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经
西游记中师徒四人，分工各有不同，唐玄奘是有些迂腐的领导者，但意志坚定，与徒弟三人虽名为师徒，但形同父子。孙悟空嫉恶如仇，法力高强，是取经路上困难的主要克服者。猪八戒虽肥头大耳，好吃懒做，但对唐僧十分忠诚，将唐僧照顾的极好，算是唐僧的亲随和团队矛盾的主要挑拨者。沙僧话少而沉稳，一直做着苦力的工作，是团队中的体力劳动者。
唐僧在吴承恩笔下的成为师徒四人中情商最低者，因为圣僧的名号，他确实做了不少有煞风情的事情，那些女妖精就不说了，女儿国国王也给拒了，这能忍吗？不能忍。孙悟空虽然本领高强，但也心高气傲，因而常与人生嫌，且他多不会主动认错，一定要人从中再三调停，因而其情商在唐僧之上，二位师弟之下。
猪八戒虽好耍小聪明，并且常喊着要回高老庄，但他对唐僧忠心耿耿，师徒出现问题，也是他居中调停，他是顾全大局的，也愿意偶尔牺牲自己，猪八戒的情商在孙悟空之上。
沙悟净在《西游记》中一直不是出彩的角色，既没有孙悟空的嫉恶如仇，也没有猪八戒的好吃懒做，他相当沉默，但做的工作却是最平凡而不可缺少的工作，这种工作孙悟空不屑于做，猪八戒不乐意做，而他做了。默默付出，踏实，忍让，沙悟净简直就是现在所说的老实人，但不同的是，他曾是卷帘大将，御前侍卫，而这就说明，他并非老实而已，而是情商最高