属下不服从安排怎么办？我是一个部门的组长，手下有五个人，有一个人从来不听我使唤的，安排他做什么事他

Question

属下不服从安排怎么办？我是一个部门的组长，手下有五个人，有一个人从来不听我使唤的，安排他做什么事他都不做，经常跟我对着干，跟厂长说了，他又不想罚他的款，我该怎么办？

Answer 1

先尝试和他接触，了解他对你或者对工作有什么看法，也好对症下药，另外他如果就是嫉妒你做组长，那就在团队内设置一个代理组长或者副组长，让他做做看，要让他自己找到自己的不足。另外还有比较坏的点子，比如联合其他组员孤立他，让他自己退出你们的团队追问

他是我徒弟，开始很听话的，直到一个月前我把他提起来了，他就越来越不把我放在眼里了，他现在是师傅，我是组长

追答

你当时教他的时候就没留一手？教会了徒弟，饿死师傅

Answer 2

有两个方法，你取其一吧：
一是，遇事你这个组长多做点，就一人做两人的工作好了。时间长了看他改不改
二，如果他是那种感化不了 的，大不了你也不当组长了，差几块钱不算事儿。既然他都可以那样，你也可以。到时候看厂长那啥笔还怎么说。追问

他是我徒弟来的，开始很听话的，我什么都教他的，后来我当了组长，他就当了师傅了，现在越来越不把我放眼里了

追答

那就找他喝顿酒，趁酒劲狠揍他一顿，把道理讲给他听。是男人就不会记恨的。

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Answer 3

我下面也是五个人，首先你要拿出你的能力证明你自己，还要跟他们关系搞好，往他们的角度来劝说，追问

劝说没用的，那种人根本就不会听你说

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Answer 4

首先你自己要比较一下你们的能力，你去厂长那里告状就是一种无能的表现，你要去包容手下的人 多去关心他们.没有人愿意被别人管理，你只有去起一个带头作用 干一些他干不了的工作。不要去管理人员 要去领导人。追问

我就是太包容他了，所以他才回这样的

以前做错什么事我都帮他顶住的

追答

你是纵容，工作和生活你要分清

那他一定是感觉自己能力比你强

就算他现在被开除了，还有另外一个让你头疼的人出现

所以你要去拿这个人去练习提高自己。首先从自己身上找原因。记住不要再用管理的方式。去领导和引导

追问

他也不是很懂的，遇到什么事都要找我

Answer 5

显然是有后台的，厂长都不敢动他。你就当少了个人吧追问

没后台的，厂长跟我说大家出来打工不要动不动就罚款这样，要是我管不了他，其他人也不会听我的了

追答

那就把他当朋友，和他交心，一个领导应当了解自己的下属，了解了一个人，驾驭起来就容易多了

追问

我很了解他，他就是我徒弟来的，跟了我一年，我把我会的全都交给他了，他现在当了师傅就越来越不把我放眼里了

开始我的关系好得不得了，现在，自从我把他提起来当了师傅，他就翅膀硬了，什么话都不听我的

早知道我什么都不教他了，没想到他是这种人

追答

哦，原来是这样。或许，他是想得到你的认可，不再把他当徒弟。平时发布任务尽量对她用敬语

这种人城府深，俗话说得好，教会了徒弟，饿死了师傅。

以后，你就懂得防范了