基层管理者如何取得领导的信任

Question

如题所述

Answer 1

　　四种领导方式
　　1 、命令型领导方式（高工作一低关系）
　　领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。
　　2 、说服型领导方式（高工作一高关系）
　　领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。
　　3 、参与型领导方式（低工作一高关系）
　　领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。
　　4 、授权型领导方式（低工作一低关系）
　　领导者提供极少的指导或支持。

　　下属成熟度的四个阶段
　　赫西－布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：
　　第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。
　　第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。
　　第三阶段：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。
　　第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。

　　根据下属的成熟度，有效领导方式的选择方法：
　　当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式.
　　当下属成熟程度为第二阶段时,选择说服型领导方式.
　　当下属成熟程度为第三阶段时,选择参与型领导方式.
　　当下属成熟程度为第四阶段时,选择授权型领导方式.
　　领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。在第一阶段（ M1 ），需要得到具体而明确的指导；在第二阶段（ M2 ）中，领导者需要采取高工作一高关系行为；高工作行为能够弥补下属能力的欠缺；高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图；对于在第三阶段（ M3 ）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。最后，在第四阶段（ M4 ）中，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。

Answer 2

信任源自认同，怎么去认同，你拿出你的成绩给他看了，这样你们上司的眼睛就会注意你的。明白的我的意思。简单说 你要知道你们领导对你有什么期望？就像是你希望你的下属怎么去做一样！你如果害怕你们领导看不到你的业绩。你就弄个管理软件把，像milogs什么的，能上下级实时沟通，就看你有实力没了。