生产运作管理是一个广泛的领域，主要分为三个核心部分：生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理。
首先，生产运作系统的战略决策是基石。它始于对社会和用户需求的深刻理解，通过企业营销系统的市场分析和企业发展条件的考量，决定"生产什么"、"生产多少"以及"如何生产"。具体来说，战略决策的关键在于根据企业的竞争优势，对生产运作系统进行明确的战略定位，确定其结构形式和运行机制的指导原则。
其次，生产运作系统设计管理则是基于战略定位的实践行动。它包括两个关键环节：
1）产品开发管理。涉及产品决策、详细设计、工艺选择、试制鉴定等多个步骤，目标是快速提供满足技术经济效果的技术文件，缩短开发周期并控制费用，以支持生产顺利进行。
2）厂房设施和机器系统购建管理。这包括厂址选择、确定生产规模和技术水平、建设厂房、设备选购与布局，以及工厂总体布局和工作区域规划。其目标是高效投资，以最低的成本建立一个能够支撑企业生产和形成固定资产的生产基础架构。
通过这些管理环节的协同作用，企业能够有效地组织和控制生产过程，以实现资源的最优配置和业务目标的高效达成。
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。