六顶思考帽法的缺点有：过于简单化、忽略细节、增加竞争和忽略全局等。
1、过于简单化
六顶思考帽法过于简单化。可能会导致思考过程中缺乏复杂性和深度。因为它强调了六种不同的角度，这可能会限制外部条件的考虑。当探索一个更具挑战性的问题时，由于六顶思考帽法本身存在无法囊括所有角度的限制，可能会导致一些重要的问题漏掉。
2、忽略细节
六顶思考帽法也可能会忽略一些非常重要的细节。比如在评估某项战略的可行性时，它可能会忽略有关风险、市场环境以及相关利益相关者动机等问题，从而影响最终的决策。
3、增加竞争
使用六顶思考帽法还可能增加组织内部的情绪化竞争。由于它强调在解决问题方面要考虑不同的角度，参与者可能为了证明自己的观点而产生竞争，从而影响团队的工作效率。
4、忽略全局
六顶思考帽法也可能使参与者过分处理和纠结局部问题而忽略全局性的背景。由于人们可能会过度分析某些细微的细节，这可能会导致误解或者在发展问题时大局观丢失。
六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式：
1、白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
2、绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
3、黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
4、黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
5、红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
6、蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。