金融杠杆与天花板
地产大佬们的焦虑源自金融杠杆的收紧，过去房地产的高利润很大程度上依赖于此。而行业天花板的逼近，随着2018~2023年间可能的市场饱和，让万科等地产土豪如坐针毡，特别是万科，销售额的快速增长使其感受到前所未有的压力。
互联网冲击与转型尝试
互联网房地产的到来，如小米智能家居模式，让大佬们焦虑于未知的冲击。万科等企业开始尝试众筹和粉丝经济，如微创新学员计划，透明化设计与开发过程，以求在变革中求生存。郁亮带领管理层频繁学习互联网公司，寻求转型之路。
巨头间的竞争与变革
面对保利、绿地等竞争对手的追赶，以及互联网可能带来的颠覆，万科必须在商业模式和管理架构上做出深度变革。如绿地和世茂等企业，虽然规模未达千亿，但他们的深度变革，预示着行业的未来充满了不确定性。
向何处去的探索
万科在商业地产、养老地产和社区服务等领域尝试转型，如推出村民卡和城市配套服务商，显示其向服务型公司转型的决心。然而，这些探索能否迅速提升业绩，以及如何在互联网变革中找到出路，仍是万科面临的重大挑战。