项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。（项目</：创造独特产品/服务/成果的临时性工作）
项目集则更像一个大家庭，包含一系列相互关联、协同工作的项目和子项目集，通过统一管理实现整体效益最大化，避免资源重复和冲突。（项目集</：相关项目集合，协同管理以获取整体效益）
项目组合则上升到了战略层面，它整合了项目、项目集和运营活动，以支持组织的战略目标，即使看似不相干的项目也能在整体规划中找到其价值。（项目组合</：战略层面的管理，关联性强弱不一，如宿舍和教务平台）
运营管理，是持续性的舞台，它关注产品和服务的稳定运行，与项目的一次性特性形成鲜明对比。（运营管理</：持续生产的维护者，区别于项目的临时性质）
项目组合中，运营管理扮演着确保正确执行和持续优化的角色，如学校信息化平台的运营维护。（项目组合的运营管理</：确保项目组合目标的正确实施）
当项目集繁多，管理复杂度上升时，通过划分子项目集，我们可以在控制成本与管理精度间寻找平衡。（子项目集</：大项目拆分，平衡管理成本与精细度）
子项目组合则是对项目集的进一步细分，它强调在复杂项目网络中，合理划分和协作的重要性，体现管理者的智慧。（子项目组合</：复杂项目结构的精巧组织）