有效的回答上级领导的考核，你需要记住六个字：
“我要改变什么？”
提出这个问题有以下好处：
向领导传递一个善意的信息，我想要工作更努力，请你教我怎么做。把考核变成了上级与下级之间一场辅导回答
换位思考，听听领导对于我的日常工作的一些想法， 看看自己做的有什么不足的地方。
聚焦行动，每一个领导都希望自己的下属是一个执行力强的下属。
如何判断下属的执行力强不强呢？就看下属能不能时时刻刻的把“我要改变什么”。挂在嘴上，落实到行动中，后者比前者更重要。
围绕这个问题展开思考你与领导的对话，把绩效考核变为上级与下级的一次辅导沟通。