在工作中，管理者除了要重视员工与领导的工作沟通外，还要学会通过有效的工作反馈，及时地掌握员工的工作情况，对下属的工作做出合理的安排。如果员工工作中存在着问题，而领导又没有及时地反馈给员工，那么将会严重影响员工工作积极性与领导完成工作进度。同时，由于反馈不及时所导致的结果也会直接影响到员工对自身工作进行合理安排。所以如果想要提高下属对自己工作的认可度，那么在日常的工作中一定要做到及时地反馈出去。
我们经常会发现有些领导在下属汇报工作时，并不会认真地进行倾听，而是一味地让下属进行汇报。但实际上，这样很容易导致下属因为工作汇报不当而出现敷衍的情况，甚至会严重影响到下属自己的工作进度。毕竟不经过领导的同意，下属根本不知道自己应该怎么汇报工作。所以正确的做法应该是，在将工作完成后立即开始进行工作反馈，并对事情进行总结。这样才能让员工对自身工作进行合理安排，避免给领导带来不必要的麻烦。
一个好的管理者应该在制定完工作计划后，及时地对工作项目进行有效性评估，这也是提高员工对自身工作结果认知效果的重要方法。因为管理者对员工的工作进度进行把控往往只停留在对自身职责范围内已经完成了所有工作项目以及工作进度，而不会对这些有效性进行评估。因为有效的评估结果能够及时地帮助管理者发现工作中出现的问题，并对相关工作提出改进建议，帮助员工更好地完成工作。同时也能够对员工工作中存在的一些缺陷进行及时地反馈，帮助员工进一步完善自己的工作能力。因此良好反馈方法需要管理者根据自身的实际情况加以运用才能获得良好反馈效果。
对于每一个员工来说，如果每天都能获得有效的工作反馈，那么就可以让自己的工作积极性与领导建立起良好的沟通渠道，而不是总是频繁地询问领导，让领导一直在问你事情的进度以及结果。如果每天都能得到有效的工作反馈，那么员工肯定会主动把自己每天的工作完成情况向领导进行汇报，而不是每次遇到问题就问这问那，直到问题解决为止。同时，在日常向领导汇报工作时，我们也可以用鼓励的语气来告诉领导现在已经有了哪些进展。
当下属在工作中出现了一些问题，但是由于平时没有及时地与领导沟通，也没有及时地进行有效解决，那么下属也就没有及时地进行工作反馈，那么领导自然也就不会进行及时地安排工作。当下属出现了工作中的问题时，第一时间一定要与领导进行及时沟通，说明问题产生的原因，要让部门领导能够知道自己工作中存在的问题，同时也可以及时地向主管寻求解决之道。对于员工所提出的问题要学会做好解释工作，让员工能够清楚地了解事情的来龙去脉以及原因。
沟通过程中一定要注意沟通方式与语气，因为每个人都是有情绪的，不能说出口就直接发泄出来。如果在沟通过程中没有找到合适的沟通方式，那么即使员工能够理解自己与领导的意思，那么也很容易出现沟通不当之处。所以在沟通过程中一定要讲究沟通方法，比如在沟通过程中要根据不同对象确定不同谈话方式，然后再适当地转换措辞，避免出现沟通不切实际而产生误会。如果员工说有什么不好的想法时，管理者一定要及时地给予沟通引导员工从正确的角度去思考清楚问题产生并给出解决方案。而在交流过程中要学会注意措辞，用恰当的措辞将员工与领导之间沟通时所涉及的不同问题加以表达出来并进行沟通，从而减少双方因沟通不当所带来的不愉快结果。