家族企业当职中层管理,出现家族问题,我要怎么做

Question

我在一家小企业当职中层管理,(年销售额500-700W)。老板是我姨父，我母亲也在公司上班。公司家族成员占据40%，我母亲心直口快，看不惯一些企业内的小毛病、小问题，因此和员工（包括家族人员）常有矛盾发生。我做为一个中层管理人员，上要听姨父，下要管员工。当母亲和上下级发生磨擦时（个人认为是公司制度不完善，管理不到位，造成以上摩擦），这个问题己存在很久，我能怎么做？我应该怎么做？我要怎么做？

Answer 1

在我看来，首先，家族企业，家族二字之中有3部分人组成，第一，是陪着家族企业风风雨雨一步一步成长起来的，这部分人，是家族企业的元老，开国功臣，企业的核心文化；第二，是企业初建，给过企业一些久旱逢甘露帮助的亲戚，朋友，他们在企业困难的时候，初建需要资金的时候，给过企业一些金钱上或物质上的帮助，等企业壮大起来，这些人物都功不可没，（所谓喝水不忘挖井人）老板为报恩，就让他们在公司担任一些领导职务，第三，就是亲戚，朋友，他们在公司担任或大或小的职务，乃是企业存亡的细节所在，这当中，第二种和第三种人最容易犯错，他们经验，水平不足；第2种人，他们认为，自己对公司有恩，自己平时就比别人高一头，一副老子天下第一的样子，别人工作他睡觉，公司分红，他排在最前头，今年比去年少了还骂骂咧咧，第3种人，他们看谁都不顺眼，公司大大小小的事务都想插手，一副你是外人，和老板没直接关系，你就得听我的，我是皇亲国戚....一系列问题，在这，我想给楼主提个建议，做为一个中层管理者，你与老板是姨夫与外甥的关系，你可以选择与他直接沟通，对于公司的问题相信你姨夫心里应该有数，作为一个家族企业，这种问题要在任期发展下去，会导致家族企业的衰落，最终走向...而想要改变这一现象就必须重新制定或者完善现有的管理制度，所谓没有不会打仗的士兵，只有不会指挥的将军，同理，没有天生就捣乱的士兵，只有教导不善的将军关于管理，我有一个好的建议，培养新团队，第一，第二，第三种人融合一起的一个崭新团队，着重培养这些人，给他们灌输自己的企业文化，经营思想，发展前景，（一定要有发展前景）当然，要是不听老板指挥的团队，那只能称为团伙，给这个团队起个名字，就叫公众执行团队，他们负责公司的细节：人员招收，人员调动，上下沟通，给各个部门传达老板的思想，策划公司发展目标，注意：一定要把这个团队培养成真正属于自己公司的团队，因为真正的团队他们是一心一意为企业着想，而不是只为个人得失计较的，当然，这要看老板去怎样培养这只团队了总而言之，在我分析看来，出现楼主姨夫的家族企业这种情况和管理制度出现问题的家族企业，应该进行一次企业团队重建和管理模式改革，当然面临危机的家族企业在管理模式的选择上不应盲目攀比或迷信所谓的“现代管理方式和技术”，在充分分析企业自身特征和外部环境的基础上选择符合自己实际情况的发展战略才是明智的选择。因为目的只有一个，那就是把公司经营管理好，取得更大的收益。 具体方案，楼主可以加我QQ

Answer 2

1，可以跳出来看问题！当自己是一个与公司无关的人，你可以更客观地评价谁是谁非！2，家族企业存在的问题1：利益争斗3，家族企业存在的问题2：制度与感情的对立与统一你要相信，有人的地方就有争斗，从古到今都是这样！有些问题最好是不要解决，有些人本就想有事发生，才有利可涂，做好本职工作，多了解一些事情，自己有个判断就够了！

Answer 3

这是每个企业都会有和你同样的问题，不只是家族企业才会出现，你要和你妈妈和员工好好的沟通你是一个中层管理是不做的，上面要面对上级下面要对下级，一不处理好就会遭受两面的危机。现在是你妈妈你还可以够通最后就两个字：沟通