对加油站工班长的岗位认识和如何开展工作：
岗位认识：加油站工班长是负责管理加油站运营的核心人员。这个职位需要具备管理和协调的能力，能够领导团队，进行任务分配，监督工作进程，并提供必要的指导。此外，工班长还需要具备良好的沟通技巧，能有效地与员工、顾客和供应商进行交流。
如何开展工作：
建立合理的工作计划和分工：明确每个员工的工作职责，制定每日、每周和每月的工作计划，确保所有的工作都能得到妥善的安排和执行。
监督和协调：在确保所有工作按照计划进行的同时，也要随时准备处理突发情况。监督工作进程，及时发现并解决任何可能出现的问题。
培训和发展：为员工的职业发展提供必要的培训，提升他们的技能和知识。定期与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，帮助他们更好地发展自己的职业生涯。
客户关系管理：确保顾客得到优质的服务，处理顾客的投诉和问题，维护加油站的良好形象。
质量控制：定期检查设备的工作状况，确保油品的质量符合标准，避免出现任何可能影响顾客体验的问题。
数据分析：定期分析销售数据，了解市场需求和趋势，以便更好地调整销售策略。
供应商管理：与供应商保持良好的合作关系，确保油品和其它资源的供应稳定。
以上只是一些基本的建议，实际的工作策略可能需要根据具体的情况进行调整。总的来说，工班长需要以顾客需求为导向，以团队协调和有效执行为目标，以此来推动加油站的运营。