1. 自主招商模式
自主招商是指开发商自行组建专业团队，明确招商目标和策略，独立开展招商活动。这是一种基础的招商方式。
2. 委托招商模式
委托招商是指开发商将招商工作委托给专业中介服务机构。这种模式借鉴了国际先进的经营理念，通过业务外包，将专业性要求高、成本高而效率低的业务委托给专业机构，以优化经营效益。例如，美国最大的商业地产公司西蒙集团就与商业服务机构建立合作关系，实现业务外包，这是商业地产专业化的一个趋势。然而，在实际操作中，许多开发商错误地认为业务外包后就可以不参与招商工作，这种观念是错误的。因为受委托的招商机构无法代替开发商或物业业主做出经营决策，如工程界面界定、租金定价、合同订立、客户管理等关键事项仍需开发商或物业业主亲自负责。
委托招商有两种形式：一是委托专业招商机构，选择时应考察其招商历史、服务项目以及主要招商人员的从业经历和成功案例；二是委托商业机构，这类机构的成功率通常不高，因为它们可能因支持新项目而影响已在运营的项目。
在委托招商时，需要做好以下工作：
- 收集真实的市场数据；
- 明确自身的真实意图，包括经营策略等；
- 提供完整的建筑图纸和配套条件；
- 设定明确的招商目标，包括时间、租金、面积、品牌要求；
- 制定合理的酬金制度。
3. 商房合作模式
商房合作是一种间接招商方式，开发商通过与专业商业机构合作，实现招商目标。这种方式虽然代价较大，但有助于招商成功。在选择这种合作招商时，应充分考察合作对象的商业聚集能力、品牌代理商的响应概率，以确保合作成功。商房合作中需要注意的事项包括：
- 合作类型通常以物业产权或租期作价为条件之一；
- 确定导入品牌的数量；
- 确定合作的深度，包括招商、商业运营、管理等方面；
- 制定分利办法；
- 明确双方的分工和责任；
- 品牌是否输出，如输出则需计费。
4. 加盟导商模式
加盟导商是为了解决项目所在区域缺乏品牌资源的问题，引入商业资源的一种新模式。这种模式通过加盟方式扩大市场份额，对投资者来说，可能是实现“经营实体化”的一条途径。商业地产开发商或项目运营商可以利用加盟方式导入品牌商业资源，通过非传统的招商手段，间接实现招商目标。
在加盟导商时，需要注意以下要点：
- 品牌的市场影响力和真伪；
- 品牌使用的费用和回收年限；
- 加盟商的培养、辅导和管理技术的输出；
- 物料的保障供应；
- 加盟对物业升值和经营的作用评估。
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