如何处理企业人才流失问题

Question

如题所述

Answer 1

摘 要：随着社会经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论，提出解决问题的具体措施，为企业员工流失问题提供具有参考价值的对策。
关键词：企业 人才 流失 原因对策
一、 人才流失对企业的影响
人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则无法立刻找到可替代的人选，进而影响到企业的整体发展。
1.员工的非正常离职增大企业的替代成本。调查研究表明：当企业某一个岗位出现空缺，安排一个新人到顺利上手，各项成本累计高达原岗位员工薪酬的1.5倍之多，且员工欲离职前一段时期，工作热情低，影响岗位的工作绩效。同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的隐形成本等。
2.企业形象受损。企业人才流失现象严重，不管人才因何原因离开企业，在人们毫不知情的基础上，将会造成猜忌和传言，将给企业精心

Answer 2

根据人才流失的原因寻找对策。
1、现在的BOSS一般都能认识到人才的重要性，也在为找不到合适的人才而头疼，但由于大部分BOSS本身考虑问题的角度立足于“生意”“利润”等关键指标上，在人才的使用上也都很“急”。如果能说服BOSS能多从规划管理上长远去考虑问题最好，如果不能，建议将企业的很多问题细分为小项目制，让管理和技术人员的价值直接金钱化去协调BOSS与骨干的关系。
2、假管理。很多企业的高管其实就整天只顾看BOSS眼色干活，BOSS想多少他就干多少，从来不多做也不少做。当然，人才管理就更看BOSS的喜好行事了。
3、英雄主义。对于有贡献的人才经常过多的个人表彰，而不是强调团队精神。
4、管理系统上和思路上的缺陷。默许一些掌握“重要工艺技术”的“特权员工”存在。这在企业管理上很危险的，应该努力将特权工艺问题标准化，书面化，系统化，格式化才能避免特权员工的存在。
5、企业与员工处于对立面。这是用经营的思维去管理造成的问题，也是导致人才流失最致命的原因。
6、没有向心力。有一句比较西化的话：“所谓的忠诚是因为还没有背叛的本钱”，但中国人也有“两肋插刀”的深层情结。如果能中西结合塑造“向心力”也是稳定团队的必要条件。
人才的问题很多很多，我根据实际的体会简略讲上面几点。欢迎交流指教。本回答被网友采纳

Answer 3

挖跟，分析愿意——处理
遇到深层次，如boss原因，妥协，慢慢撤离
非boss可以，有勇气，胆略提出方案，改进执行，边看效果边做

Answer 4

呵 其实如果从书本和理论上照搬的话 太繁琐 也不一定好用 有些办法虽然简单确很实用 有兴趣可以加我详聊 交流下心得 1637062025