生产运营管理答案，求详细过程。。。。

Question

如题所述

Answer 1

根据资料计算如下：
第一题：答案最佳订货量为一次订足一年需求20,000
总成本为20,000x11=220,000+一次订货20+4,400.4(维持库存费220,020x2%) = 224,420.4
相较於最多的10次订货：
总成本为20,000x15=300,000+10次订货200+6,004(维持库存费300,200x2%) = 306,204
有26%以上利润差距

第二题：最大利润应只生产桌子25个
因为喷漆工时是瓶颈 50 / 2 = 每周只能做25个桌子 (除非其他工序可以互换 否则只要计算瓶颈即可）
最大获利 500x25=12,500
谨供参考！