项目经理部管理费用使用管理规定有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1  é¡¹ç›®ç»ç†éƒ¨ç®¡ç†è´¹çš„使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。

2  é¡¹ç›®ç»ç†éƒ¨ç®¡ç†è´¹åº”根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算，分科目、分阶段制定费用使用计划，不得无计划的随意使用。

3  é¡¹ç›®ç»ç†éƒ¨å·¥èµ„组成

项目经理部工作人员实行“基本工资＋特殊津贴＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、竣工投产后三个月至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资固定部分标准执行，不得计发浮动部分工资。

a.  åŸºæœ¬å·¥èµ„（即岗薪工资）作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。 

b.  å²—薪工资划分为二部分：固定部分+浮动部分。固定工资指按考勤的考核工资，浮动工资为对工作能力和工作态度考核的工资。浮动工资的考核发放由项目经理部自行制定考核办法，项目经理根据管理工作人员每月的考核结果发放浮动工资。对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员。

c.  é¡¹ç›®ç»ç†éƒ¨å·¥ä½œäººå‘˜åŸºæœ¬å·¥èµ„执行岗薪工资后，不再享受加班工资。

d.  ç‰¹æ®Šæ´¥è´´æŒ‡æ–½å·¥ç‰¹æ®ŠçŽ¯å¢ƒæ¡ä»¶ä¸‹å›½å®¶æ”¿ç­–规定享受的补贴。项目经理部特殊津贴的发放必须经建设公司批准后，除此以外的任何生活补贴、施工津贴及其它补贴性费用均不得另行发放。

e.  ç»©æ•ˆå·¥èµ„是项目经理及项目承包班子履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以基本工资总额为基数，按核定的基本工资总额的1.0-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资。

f.  ç»©æ•ˆå·¥èµ„的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现。

实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100 ± 管理奖罚。

其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。