阿里如何迎战京东拼多多

Question

如题所述

Answer 1

阿里迎战京东、拼多多的方法是推动旗下业务组织分别上市，去协调资源让业务组织拥有更好的市场竞争力。

随着外部竞争环境的变化，阿里需要向越来越庞大臃肿的业务动刀。阿里各业务要从以前的一个高度统一的经济体中，转向开始独立地面对市场进行竞争。

在业内看来，主导了阿里多次变革的张勇，更擅长内部资源配置；有着丰富全球化经验的蔡崇信，则擅长在阿里外部配置资源。如今蔡崇信担任阿里新董事，预示着阿里不仅要彻底重塑竞争力，还需在战略战术层面同步进行调整。今年6月下旬，马云为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

阿里巴巴的企业文化特征：

1、充满激情

马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。

2、武侠情结

在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。曾连续主持过五届互联网业的“西湖论剑”。