如何培养一个员工的责任心？

Question

如题所述

Answer 1

一、公司建立健全员工责任心问责监督机制。
对员工来说，如不经常对其工作进行评估检查，他们就会懈怠。他们觉得如果没人来检查，就代表工作并不重要，所以做做得好都没关系。故对其责任心要经常进行评估检查，才能确保员工们有强烈的责任心，这就要求公司建立一个健全的员工责任心问责监督机制，对员工的责任心进行定期不定期的检查评估。
二、加强员工的责任心教育培训。
要提升员工的责任心，就要经常性地对员工进行责任心的教育培训。
教育培训可从两方面进行。一要加强员工的思想认识、人生观、价值观、以及工作热情、生活态度等方面的教育培训；二要加强员工敢于认错和敢于承担责任意识的教育培训。
三、严格员工招聘选拔标准。
为保证公司的员工都能具备强烈的责任心，就要严把员工招聘的选拔关，将责任心强的员工选拔到公司中来。
四、加强对员工的各种保障。
要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本生活和生理需求，才能有效提升其的责任心。
加强对员工的保障主要有以下三个方面。一是生活的保障：衣、食、住、行。二是学习保障：提升其的综合能力和工作环境保障等。三是期望保障，要让他对未来充满着希望，而这份希望就是通过他努力工作能得到的，是公司能给予他的。
五、合理安排员工工作。
首先要让员工们有事可做，要人人有事做，且人人有责任。这就要科学合理地安排员工们的工作任务，务必人尽其才。只有让每一名员工都能充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得以充分的展示，才会使他产生很高的成就感，也就会极大地促进其责任心的培养。
六、建立科学合理的管理制度和办法。
给员工一个好的成长环境，促进其责任心的加强，要建立能适应形势发展的一套科学合理的管理制度以及管理办法。

Answer 2

一、责任心不强的主要表现（升职风波）

1、领导者：

①表里不一，我行我素。

②争权夺利，相互攻击。

③固执偏狭，顾此失彼。

④表面繁荣，内部空虚。

2、干部队伍

①思想上私。

②行动上差。

③作风上软。

④品德上贪。

3、员工：“四缺六不”（辞退之变）

四缺:

① 缺乏主人翁责任感。

② 缺乏认真负责精神。

③ 缺乏团队精神。

④ 缺乏创造精神。

六不：

①工作标准不高。

②精神状态不佳。

③工作落实不力。

④小事不愿干，大事干不了。

⑤ 不愿意接受领导交办的工作。

⑥纪律观念不强

二、责任心不强的根源。

1、源于人的懒惰天性。

2、源于学习教育的缺失。

3、源于制度不完善。

4、源于监督不力。

5、源于管理者缺乏经验、能力和技巧。