管理规划的内容包括：
1. 战略规划和目标设定。这是管理规划的核心部分，涉及明确组织的长远发展方向和短期目标。通过对组织内外部环境分析，确定发展的战略方向，制定实现目标的策略。
2. 资源分配和预算管理。管理规划需要确定为实现目标所需资源的合理配置，包括人力、物力、财力等。这包括制定详细的预算计划，确保资源得到有效利用。
3. 业务流程优化和管理。规划组织内的业务流程，确保业务运行高效顺畅。这包括分析现有流程，找出瓶颈和效率不高的环节，提出改进方案。
4. 风险管理和应对。识别组织面临的各种风险，制定风险管理策略，包括风险评估、风险预警和风险应对措施，以应对可能出现的风险事件。
5. 组织架构和团队管理。根据目标和业务需求，设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。同时，对团队成员进行管理和培训，确保团队能够高效执行规划的任务。
详细解释如下：
管理规划是组织实现目标的关键过程。首先，通过战略规划和目标设定，组织可以确定其发展方向和预期成果。这需要对组织的内外部环境进行深入分析，识别机会和挑战，然后据此制定策略。资源分配和预算管理是确保这些策略得以实施的关键环节。管理规划需要确保组织在追求目标的过程中，各项资源都能得到合理配置和有效利用。
此外，业务流程的优化和管理也是提高效率的重要措施。通过对现有流程的分析和改进，可以消除浪费，提高组织的运行效率。风险管理和应对则是确保组织在面对不确定性时能够保持稳定和持续发展。
最后，合理的组织架构和高效的团队管理可以确保组织的各项规划得以有效执行。通过明确各部门的职责和权限，以及有效的团队管理措施，可以激发团队的潜力，推动组织目标的实现。