简述企业内部控制环境中人力资源管理的内容及主要风险点，参考如下：
企业内部控制环境中的人力资源管理是组织中的关键要素之一，对于维护组织正常运营、员工稳定、合规运作等方面起着至关重要的作用。人力资源管理的内部控制内容包括各个环节的规范、制度、流程等，而与之相关的主要风险点包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、劳动合同管理等方面。
1. 招聘风险：
招聘是企业人力资源管理的第一环节。招聘的风险主要包括：
招聘流程不规范： 如果招聘流程不规范，可能导致招聘偏向主观倾向，而非客观能力，从而影响组织整体素质。
招聘程序不透明： 不透明的招聘程序可能导致内部腐败、招聘不公等问题，影响员工的公平感和对组织的信任。
招聘信息泄漏： 招聘信息的泄漏可能导致公司机密泄露、竞争对手获取招聘信息等潜在风险。
2. 员工培训风险：
员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：
培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。
培训资源浪费： 如果培训资源浪费，企业将面临额外成本的压力，并可能对组织的财务健康产生负面影响。
培训效果不明显： 如果培训效果不明显，员工将不能有效地应用所学知识，从而浪费了培训的时间和成本。
3. 绩效管理风险：
绩效管理是对员工工作表现进行评估和奖惩的过程。相关的风险点包括：
绩效评估标准不公平： 不公平的绩效评估标准可能导致员工对组织的不满和抵触情绪，从而影响团队稳定性。
绩效考核程序不透明： 如果绩效考核程序不透明，可能会引发员工的猜测和不满，进而影响员工的积极性和工作效率。
奖惩不当： 不当的奖惩可能导致员工不公平感，进而影响整体团队的凝聚力。
4. 薪酬福利管理风险：
薪酬福利是员工对组织的一种回报期望，但管理过程中也存在一些潜在的风险：
薪酬福利分配不公平： 如果薪酬福利分配不公平，可能引起员工的不满和离职倾向。
薪酬福利政策不合理： 不合理的薪酬福利政策可能导致公司面临员工流失、用人成本上升等问题。
薪酬福利泄密： 薪酬福利信息的泄密可能引发员工的不满，同时也对公司形象产生负面影响。
5. 劳动合同管理风险：
劳动合同是员工与企业之间的法律约束关系，相关风险点包括：
合同起草不规范： 合同起草不规范可能导致法律纠纷，影响企业的声誉和财务状况。
合同履行不力： 如果企业不能履行合同，可能面临法律责任，同时也会影响员工对企业的信任。
劳动合同解雇不当： 不当的劳动合同解雇可能引起员工的不满，也可能面临法律风险。
为降低上述风险，企业可以采取一系列内部控制措施，包括建立规范的招聘流程、制定透明的培训计划、建立公平的绩效考核机制、规范薪酬福利政策、确保劳动合同合规等。同时，不断优化和完善人力资源管理制度，加强培训，提高管理水平，都有助于提高人力资源管理的可控性和可维护性，确保企业的可持续发展。