公司员工工资要制定一套完整规则，并严格按涨薪规定增加员工工资。
首先员工提出的加工资要求是合理的，还是不合理的；只有个别人提出，还是有很多人提出，针对不同的情况可以采取不同的措施，主要措施如下：
对于个别员工合理的加工资的要求，在考察员工绩效的基础上，应该加工资，但加工资的时机要掌握好，比如在年底或年初绩效考核后加，或是在员工出色完成一项任务时加。这样对员工有激励作用，更可以调动其他员工积极性。
对于很多员工合理的加工资要求，要考虑建立规章制度，只有满足条件的才可以加工资，对不满足条件的应给予安抚。另外，要看企业业绩好坏，如果企业业绩不好，应给员工说明，可加的少些或不加。
对于不合理的加工资要求，可以不加，但要解释清楚，尤其是对其中无可替代的员工要注意安抚。
如果企业效益好，也可考虑给员工加薪，但一定是按照一定的规则，这个规则应该让所有员工都清楚。
员工工资的合理与否跟行业的工资水平、员工的可替代性、企业的效益有关系，因此在考虑是否加工资时应权衡这些因素来决定，最终的目的是促进企业的发展，使企业和员工双赢。