第1个回答 2022-12-12
在任何一个团队里面，都会有领导者与被领导者。也许他们的能力差不多，但不同的位置却决定了有些事情必须由领导来做，有些意见必须领导来提，有些决策必须领导来定。这就叫做屁股决定大脑。
做一件事，怎样去思考，怎样去做。主要的出发点，还是你屁股下面坐的位置。所谓：“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴。”又所谓：“在其位，谋其政，不在其位，不谋其政。”说的就是这个意思。
那么什么样的领导才算是好领导呢？以下三点如果做到了那就算。
一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？
这是一个学习的过程。二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？
这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!
俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。
当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！
二、当好润滑剂！
领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。
说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。
有时候帮上级背黑锅很容易理解，人在屋檐下，不得不低头嘛。难的是，平级之间也可以相互包容，相互理解，我们平级，我为什么要听你的？如果是这样的心态，怎么开展工作？能主动委屈自己，当好领导的润滑剂，那才是好领导!
三是要当好下属之间的润滑剂! 首先，要当好大哥大姐，下属有心事，你可以静静地听，帮助解决。二是要当好挡箭牌，学会护犊子，虽然不能放纵下属突破底线，但能为下属扛住一些雷电的领导一定是个好领导
三、当好服务生！
领导者一定要有服务意识，这样才能真正赢得下属的支持和喜欢! 举个简单的例子，公司的王总很有能力，带领公司创造了骄人的业绩，公司的营业额也逐年上升，但王总只会要求下属做奉献，去工作，那么对下属来说，公司的营业额再高，对下属来说又有什么关系呢! 甚至下属会有逆反心理，业绩越高，任务越大，工作越多。
所以当领导的，一定要有服务意识，首先，要敢于承担自己的工作。一些自己可以去做的事情，不要让下属为难。
比如，你的部门犯了错误，你需要给上级送一份检讨报告，你应该做的事情，你却强行服务下属去做，谁都知道这样不好，你这不是强行让下属去触雷吗？
第二，要服务好下属的工作! 很多时候，有些工作对下属来说是很困难的，但对领导来说可能就是一句话的事。
比如，协调其他部门配合你的工作，下属总是显得不给力，而领导出现时就是一句话的事。像这种自己努力不大，还能帮助下属做的事情就更多了!
第三，要关心下属的生活! 如果领导和下属总是工作关系，下属关系，那么你就永远难以交到朋友，从而难以让下属有能力积极工作! 所以要学会主动关心下属的生活，当你成为下属生活中的一种希望或依靠时，你在下属心目中自然就是一个好领导了
传统的领导力是对被领导者的约束力和控制力，新的领导力认为是权力+能力+魅力+魄力，是领导科学和领导艺术共同作用后的乘积效力；
管理者是透过部属来完成工作的，如何让部属心甘情愿做管理者想要让他做的事情，这是管理者要掌握的技能；
领导力一词由来已久，每个管理人员的晋升都说要具备领导力，领导力被我们看作是需要经过职场历练，才能达到的；