因为军事体育训练中心意思为军人，即不可以脱离部队不可以为比赛而比赛，那样性质变了。外缓绝对不可以，要是以军事训练军事群众体育训练为业，就适当的抓一些放一些，无军队基础不服合军队开展运动统统放弃，参加职业比赛顶着军人牌子的全部脱军装，要为军队节约铜板，要做适合时代的军人。
其实在2005年，为了遵守篮管中心的新规定，宁波富邦集团与八一男篮携手，成了一家 遵照《企业法》注册的职业篮球俱乐部。里面，出资1020万的富邦集团，占股51%。可是，八一并无通过这次机遇，成功的进行职业化的转身。双方让渡运营权，保留人事权的方式合作，双方是「讲大局的团结友爱关系」。那时候的解放军总政治部主任对与于此曾经做出专门批示：「仍是解放军编制内的单位的八一，必须所有队员是清一色的现役军人，不单单不请外援，甚至于内援也不请，全部的听从军队指挥。」冰冷的一个事实是：不管怎么等待与努力，他的「体制身份」注定了八一队自始至终没有办法登上职业联赛的巨轮。
这次调整改革的目标要求和总休设计，可从五个方面认识和理解：明确基本指向。为了加速推进体育建设新时代军人转型，支撑战斗力建设、强化服务部队。要调整建设定位。进一步突出转变发展方向、军事属性，对部队军事体育强化训练服务指导功能，构建和如今形势任务发展相符合，精干高效、特色鲜明的专业体育力量布局，推动由面向赛场为主向面向部队为主的军队体育建设转变。
要优化力量结构。保留一些军事鲜明特色的专业项目队，不再保留社会资源丰富、群众性强的竞技体育项目队。要有规范参赛要求。军队不可以参加单项赛事和全国综合性体育运动会；参加国际军事体育理事会单项赛事和世界军人运动会。要细化职能任务。主要负责全国军事体育训练基础拟制、研究标准规范、选拔培养骨干、开展技术服务，参加军事体育对外交流活动与参加国际军体赛事。
