创办企业的三要素：
人、项目、资金，此三要素缺一不可，并且排列的位置也如上。
1、人力资源：是指人类进行生产或提供服务的现在和潜力的活力，技能和知识的总和。
由于初办企业，其在经营上具有不确定性与不稳定性，所以对所需要的人才有明确的认识（或者就是你自己）。往往要求经营者是“多面手”。
企业经营者要同时处理经营、销售、财务等多方面的业务，不仅需要有一定的专业知识背景，还需要有相应的商业法律知识。
实例：创业，没有钱？这里有二个问题，创业是想法。没有钱是实际操作困难之一。第一个问题其实是要回答怎么去做的问题。
（1）从熟悉、专业的行业入手。
（2）从喜欢的行业入手。如果还没有个自己判断，那么就从第一步开始。
从表面上看，整个市场已经饱和，竞争很激烈。所有的行业都已经有人在做。作为个新手，无法参与竞争。
但是从局部来看，如果定位在开始时的拾遗补缺的位置上，完全可以做，可以深入某个行业中去看，就会发现还有很多小钱可以攒。
选择未来的主营建议：消耗、日用、民用、可持续经营发展等。如；食品，化妆品，日用百货等。如果还要细化，女人、孩子、老人。
在确定了行业的选择后，应该更明确从哪个具体项目进入。
2、项目：在所选择项目上的三熟：熟悉的产品（商品）、熟悉的市场（行业）、熟悉的对象（客户）。做到这个创业从打工开始。
因为工作的过程就是学习的过程。在决定进入这个行业，就去找这样的行业打工，不光可以学到上面的三熟。同时还可以从打工里学到（经历到一个公司发展的全过程，业务、管理、决策、财务等内部详细的），在这个组织结构里，每个人每个位置上的人，是怎么思考问题的，是怎么去做自己的工作的（指共性）。
3、资金：首先要熟悉“资金流原理”，理解并坚持照着做，必须完全清楚并充分利用，所拥有的资本，没有一家企业会有闲置资金，所有的资金都会尽可能地投入到经营中去。
去产生效益利润，初办企业面临的资金短缺，其实细分主要在两方面：
（1）你自集资金或可调动资金有多少。
（2）资金在项目的投入或者是使用情况，大多数初创业者都认为困惑他们的主要原因是第一条，束博他们的手脚来源于“我没有钱”。理财观念的不改变，你的财务状况就不可能好转，资金的投入使用、周转、产出的状况，才是你的根本。