新同事到公司连基本的工作常识都不懂我应该怎么说

Question

真的很为难，要带新人，自己也有一堆事情，本来觉得你不会的来问我，但是基本的常识也都不清楚，我不能每次都提醒你去看下百度论坛什么的先自己学一下在问我。。。。归根结底是主动意识太差，我不知道怎么才能解决这个难题！

Answer 1

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带新员工熟悉办公环境：刚入公司的新员工对于陌生的环境是不熟悉的，所以作为小主管你要先带着新员工把工作环境熟悉透。这里说的工作环境包括熟悉同事、熟悉部门情况，也包括熟悉公司附近的吃的和停车这些地方。

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带新员工梳理工作内容：每个职位有每个职位的工作内容，对于新员工要讲清楚工作的具体内容，最好是把她的本职工作全部列出来，让新员工一看就知道自己的工作内容和侧重点。

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先安排新员工容易上手的工作：如果你带的新员工是个应届毕业生的话，那么她的工作经验几乎是零，所以在实际工作中要让她从最简单的，容易上手的工作做起。带新员工的时候不要觉得给她分配的工作相对简单就降低标准，对于任何工作都要有检查的标准。

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鼓励新员工挑战有点难度的工作：新员工入职一段时间熟悉了工作内容和基础的工作后就可以安排她去挑战一些有点难度的工作。不要为了保护新员工不让她们挑战工作，要知道成长最快的方法就是挑战有点难度的工作。但是分配工作的时候要把握好这个度，安排的工作要再她的能力稍微高一点的，不能安排过高难度的工作。

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做新员工的大后方：在给新员工安排有难度工作的时候要注意，工作中很可能会出现问题，一旦出现了问题要协助新员工第一时间去解决问题，作为主管要主动承担责任，而不是说这项工作不是你做的，把责任和问题推给新员工。

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和新员工积极正向的沟通：职场上沟通是很重要的，作为新员工的主管，平时要多和新员工沟通，了解她在工作中遇到的问题和困惑以及她的想法。沟通的时候也要多予肯定和鼓励。

Answer 2

他怎么进公司的呢？上的什么大学啊？

Answer 3

这种情况应该在职场都能遇到，毕竟一个单位总会有新人进来，作为老员工或者资深员工往往就不得不担负起带新人的责任。既然是新人，往往就是白纸一张，面对新的环境、新的岗位，除了一些天资聪颖、极具天赋的人才外，大部分都会表现的不知所错，即使学专业的是从事的这个行业，但毕竟理论和实践还是有很大的距离，都需要一个比较长的适应过程，这时候你需要的是给予最大的耐心。另外，新人刚刚进入职场，更需要老员工的帮助和指点，这样他才可以进步的更快，还能少走很多弯路，当然，在某些当面还是要让新人自己去尝试和摸索，吃一点苦头、受一些挫折，这对于他的成长也是不可或缺的。再有就是，要及时地对新人在工作中的问题和缺点予以纠正，该批评就得批评，当然要讲究个方式方法，以免对其积极性和自尊心造成较大伤害，我觉得在最初的阶段，坚决不能对新人的一些坏习惯置至不管，可以开诚布公地向他说明问问题所在，认真负责地帮助其改正，否则将来对他或者单位都将造成不可挽回的损失。最后，我个人觉得其实新人进入单位，对整个单位而言是非常好的事情，有新人就有了新鲜血液注入，有新人就有了新的希望和发展，新人有新人的优势，他们往往不墨守成规，思维活跃，想法超前，能站在圈子外看问题、想办法，多和他们交流会有意想不到的惊喜和收获，要想办法充分发挥他们的作用，敢于让他们独立完成一些重要的工作，敢放手、勇担当，多给他们机会，他们才会在实践中迅速成长！