我首先要说下大公司里的人有以下几个特点：1、分工比较细,2、具备点、线和面结合的经验，且缺乏面里的一些积累,3、通常没有也不需要经历公司和产品整体的周期，只知道一些表面上的,4、大公司流程一向非常的严谨，制度也异常的严格，是一个非常封闭的环境，很多资料不能外泄，在当中的人员具有高强度的螺丝钉属性，这是无法比你的。
我觉得创业公司应该具有以下的几点：1、不要被名校毕业名企出来的人所迷惑，仔细的去摸摸他之前的背景，你就会发现不是那么的牛逼其实很多都是打杂的，从没有干大事的经历。重点关注成长情况和辨别是非的能力;3、要是32岁以上的人还在大公司当混混的就算了，在一家大公司待了4年以上都还没升值的话应该是没作为了，要是没有明确职业上升轨迹的但是有突出贡献的也是可以要的，这样的人选在激情能力方面我想应该是一个很大的短板;4、我还是比较喜欢有2、3年大公司经历的员工，他对于大公司内的执行工作应该是忍无可忍了，并选择变化的这类人是我比较喜欢的;5、喜欢大谈概念，将空话的人或者大手笔的花公司的钱的大公司人慎用，你的那点钱半年应该就会被花光的;创业公司会有很多的困难，用好人是最关键的。景论，光环，都是没用的。当然，受过成熟公司严格训练的优秀人才有很多，但创始人需要有很高的用人观。胡同深处的小馆子也有舌尖上的精彩。好的老板应该像个资深的老人，闭上眼睛，感受下气息就能感受到这个人的好坏。
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