因公司而不同。一般大型研发公司，专业技术人员薪酬肯定高过管理者；小型的研发公司，管理人员工资偏高。欢迎来到指具有同等技术水准的人员。为何这里要注重同样技术水准呢？所说较为，务必在同一技术性水平线，不然没有可比性。假如甘拜下风，工资低是最合规的。不用说例外就说比较常见的技术与管理:技术性只能关心于的需求完成，不在乎结论，绝大多数技术性都很讨厌需求变更。
但变动的需求不论是顾客或是领导干部，绝大部分都是从市场角度去让产品更加好的为用户呈现出来的。有技术才能的，专业搞技术性，从业某一领域内的科研，只负责处理技术问题，掌握技术方向，向公司明确提出可行的发展规划。对于研发项目管理，企业找一个专门的管理经理，专业融洽研发人员中间及单位中间的管理事务管理，制定标准，研发计划，产品研发业绩考核等相关工作。
管理工作得人，一般都会从最终的结果考虑，有全局观，要领着一个团队办事，为公司造就的价值更高。收益低的人去管理方法收益高的人精神上就没有优点，难以笼络人心，人权威性一般都是有收入来划分等级的，高管需要很多的生活实践技术性工作经验，管理的工作人员大多数也来自于底层科学研究职位，学识上专业技能上毫无疑问应该比专业技术人员更高一些，或是整体实力上高些，水平低怎能去管理水平高的人，因此高管的工资高与一般专业技术人员也是应该的，却又并不是绝对的，
底级的技术人员收益应该可以高过管理层，这类事例也不少技术性网络资源，永远不是难题。特别是现阶段的社会发展产业布局，注定了绝大部分专业技术人员全是应用性，极少有技术创新，更基本上罕见基本产品研发型。因而，减少了张屠夫，再吃带毛猪，全是老黄历了。可是管理型工作人员，大多数都是工作和工程的构架设计师，资源的融合者，关键责任的责任者，公司管理制度的设计师和管理者，那就是企业核心权益所属。企业是最现实的，谁可以为它带来更多权益，谁就能享受大量盈利。如果你做技术做到了顶级，非诚勿扰，不然，就不用想跟管理人员分一杯羹了。