一个公司或企业员工会存在如下问题：工作范围不清晰、受到老员工的歧视与欺负、对于现存潜规则的不适应、工作目标不具体和可测量、生活上的不适应问题等。
一个公司或企业员工会存在的具体问题如下：
1、受到老员工的歧视与欺负：老员工利用自己的经验和对单位的了解，往往对让新员承担一部分工作。
2、缺乏共同的思想，导致
员工关系管理的起点不清楚。企业的共同思想首先是企业
利益相关者的共同追求，由此，员工管理的起点是让员工认同企业的发展思想，达到思想统一的局面；
3、对短期利益的过度注重。企业的价值观规定了员工的基本
思维模式和行为模式，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的.深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同；
4、缺乏完善的激励和约束机制，导致员工管理根本的缺失。员工管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部感到不公平、不公正等等。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。如何完善激励和约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制是留住员工的根本；
5、员工管理的主体不清晰。于传统化的
管理方法受限于权力，导致管理者与被管理者无法有效地沟通也是一个问题。往往造成管理者表达管理意愿时不够准确，被管理者有苦难言。员工需求的实现程度不高。企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足，也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。