华为品牌六要素

如题所述

华为品牌六要素:

1. 以不断创新的激励机制激发和保障员工必胜的信心。

核心是处理好基础研究和应用研究、长期目标和短期目标、山下打粮食和攀登珠穆拉玛峰之间的关系。 华为是极少数真正重视基础科学研究的公司,任正非是极少数真正懂得基础科学研究的极端重要性、始终坚持为基础研究投入大量资金、人力和物力的企业家。

 2. 对于解决实际商业问题或者负责打粮食的员工,就应该采用量化的考核和评价机制,这是比较成熟的评价和考核机制。

3. 必须创新激励、评价和考核机制,将基础研究和应用研究完美结合起来。只有将基础研究和应用研究很好地结合起来,加速基础研究成果转化为现实产品或生产力,基础研究才能真正发挥作用,成为公司或国家的核心竞争力。

4. 更加尊重知识分子,更加尊重科学,尊重知识分子的创造性,公司才会有力量。

5. 必须创新激励、评价和考核机制,激发95后、00后年轻人由兴趣带来的内在驱动力,给年轻人以更多创新创造的自主权。

6. 开放、多元、包容的文化是一切创新的基本前提,也是任正非始终坚持和强调的基本管理理念,开放是华为的灵魂。

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