企业发展离不了优良的资源分配。确保当代企业发展的资源公认有四类：经济发展资源、物质资源、信息资源和人力资源。企业欠缺较好的人力资源或是人力资源的开发、管理方法发生了漏洞和忽视，那麼，即便别的三大资源充裕，企业长期的发展他将遭受挤压。
这类挤压并不是来源于环境因素，恰恰是来源于企业本身。作为成熟企业，假如忽视人力资源的开发和运用，很有可能直接造成企业深陷发展极限的重围。
一、企业的人力资源问题1.人力资源没有被灵活运用
最先，因为个人针对岗位的担任能力、工作中的相关度及其对企业文化艺术的融使性，一直无法彻底和充足地融入，本人动能的融入被局限性起来，促使个人充分发挥一直处在不充足情况，人力资源因为哪些要素的危害导致必然的消耗，这也是刚度的消耗。
次之，因为个人知识体系深度广度与职位专业技能规定深层中间的不和谐的存有，促使员工的智能能力和智商生产制造能力的充分发挥一直处平均充足情况，导致内潜在性的智商消耗，也就是看不到的刚度消耗。此外，因为管理人员能力不够或者员工本人针对工作中或企业的不认可，而导致的怠工这些个人行为，都将导致人力资源的软性消耗。
2.人力资源开发的落后
一般仅有当企业的发展碰到困难或者企业的必须开发新的工作时，企业管理人员才不得已高度重视起员工的培训工作中，而简易培训到具体的人力资源交付使用在时间上普遍存在着剪刀差，导致企业发展的后旅人损害。当先驱者得到权益时，后行企业因为没有长久的开发发展战略，在发展历程中显著比别人慢了一拍。乃至几拍。当代企业理应防止这类暂时性人力资源开发的行动，理应创建优良的培训体制。
3.人力资源开发不全方位
企业为了更好地追寻盈利，多多少少会资金投入一定钱财，开发员工的潜在性能力。但企业终究并不是高校或地培训组织，承担培养人的全面的发展。企业对于自己的必须，开发员工某一方面的能力，在之后的发展中，若是企业必须新发展，再去开发员工的别的潜力。这类简洁的反复的名利的培训理应被系统软件的合理的培训所替代。
二、解除人力资源问题的方式人力资源开发的优势：资金投入最少的经济发展成本，获得最高的发展效应。
人力资源开发的规定：人力资源开发的实质规定是令人的优点和动能获得释放出来，而不是抑止。而饱和运用的主要表现常常是一人兼任教职，而工作中实际效果却降低，看起来节省了人力成本，事实上干扰了运行一切正常进行，提升了收益性支出成本费。
人力资源开发的种类：超前的开发和同步开发；关键开发和全方位开发。超前的开发就是指对于以后的新业务流程或者能预见到将来工作的变动而对人力资源构造徕做出调整和开发流程，让全部人力资源配备合乎发展方向过程，归属于创造力开发。
同步开发便是边工作中边开发，发现哪些地方有需要更改的，再做出培训或开发，归属于补偿性开发；全方位开发是对于企业全部职位要求和员工本身特性，开展全体人员培训和人力资源融合、发掘和应用，从总体上提升全部人力资源的品质；关键开发便是对企业较为关键的职位，执行一系列有关培训，并有事后跟踪的开发。
三、人力资源开发的渠道和实际方法1.内部开发。大的企业一般有着专业的培训单位对员工开展培训，那样的特点是可以节约成本，而且培训有目的性更好用，可是缺陷是培训实际效果受培训师危害非常大。
2.外界开发。外界开发大量是以理论上多方面具体指导，一般邀约高校或主管机关培训执行各项任务。从基础理论上来具体指导员工怎样“个人行为”，是道之以行的方式，但培训成本费较高。
3.在职人员培训和脱产学习培训。关键岗位运用在职人员培训方法能够担保人不转岗。关键的职位一般选用在职人员培训，一方面是由于职位必须员工持续电池充电，务必接纳新的思想和管理方式，此外职位的无法代替性规定人不可以转岗，因此在职人员培训的填补型培训是非常满意的方法。脱产学习培训能够让员工更系统学习，有益于全方位素养的提升。脱产学习培训的益处就取决于有益培养新手，尤其是对于储备管理者，采用脱产学习培训是较为适宜的。
4.全体人员培训和个人培训。长久来讲，全体人员培训对企业的总体发展具有无法估量的奉献。可是，全体人员培训的费用太高，个人培训目的性强，为企业造就经济收益较为显著。