车间的5s管理要求包括什么和素养教育

如题所述

车间的5s管理要求包括:整理、整顿、清扫、清洁和素养教育。

(1)整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。

(2)整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。

(3)清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

(4)清洁:将上面的3S事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。

(5)素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

实施意义

5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

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