优秀员工的离职将对一家公司造成很大损失,如果处理不好,可能会影响其他员工的感情,影响公司整个人才团队的建设。对于优秀职员的离职,一定要慎重对待,尽可能挽留,真正不能挽留的,要尽量减少影响。
每个员工的离职都有原因,优秀员工的离职原因必须得到重视。要找专业的时间,与优秀员工深入沟通,了解他辞职的真正原因,了解到底是他个人的原因,是公司的原因,是个人原因主观原因还是客观原因,还是其他因素。一定要知道公司的原因在哪些方面有问题,是否有管理制度、工作环境、薪资待遇等。只有明确这些原因,才能对症下药,最大限度地减少优秀职员的流失或影响。
第二,提高待遇
一般来说,职员离职的主要原因是工资待遇。特别是要对优秀的职员有激励作用。否则,和别人做同样的事,比别人出众,但工资不比别人多。长远来看,心里会有不满。遇到合适的机会一定会离职。深入了解优秀员工离职原因后,如果他认为对公司很重要,最好先用升职加薪的方法挽留。通过这种方法,公司可以有一个接受程度,优秀员工本身也会有。如果超出公司的承受范围,仍然不能满足优秀职员的心理期待,这种方法是不可行的。只有做好优秀职员的离职准备,才能最大限度地减少他的离职影响。
第三,好聚好散
如果不能用升职加薪的方法挽留,就不要用各种方法为难,大家聚好散,以后有机会再合作。尽快招募新员工或培养其他员工,根据优秀员工的离职理由自住,不断改善公司管理和工作环境,努力挽留更多优秀人才。