如何处理团队里面蛮横跋扈的成员？

Question

如题所述

Answer 1

1.反思自己
下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。如果没有不妥之处，那就是刺头儿挑事儿了，那就开始解决这个不和谐的因子。

身为主管，有下属不听话甚至叫板怎么办？7个步骤摆平局面
2.平心静气
遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了，方寸就乱了，人家就开心了。他是下属，你是领导，直接开吵，降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以，平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！

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3.分析局势
动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。

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4.分化瓦解
任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。所以，瓦解并不难。只需要施些恩惠，让他看到还是跟着你有前途，自然会做出正确选择，别信什么铁杆儿关系，人都是很现实的，何况不过是同事关系。

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5.孤立冷落
剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存！

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6.三次机会
是不是可以直接把他干掉呢？不建议这么做。他虽不仁，作为领导却不能不义。这是上位者的大度，也是让大伙儿看到，自己追随的领导有容人之量。但事不过三，可以给他三次机会，如果仍不知进退，那没什么情面好讲了，要么排挤边缘化，让他自己待不下去，要么直接辞退，让他走人！

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Answer 2

单独拎出来对他进行教育，有句老话说的好，一颗老鼠屎会毁了一整锅粥，既然是团队，就有团队精神，不能因为自己的个人主义毁掉整个团队付出努力想获得的回报，在对他进行教育之后，如果还不改，只能将他调离这个团队了，不论他本人多么的优秀，她的性格不好，不合群就没有办法完成团队工作，那么也会拖累别人，拖累自己，不如早点离开

Answer 3

在每一个小团队中都会出现一些蛮横跋扈的人，不管发生什么事情，他们总是站在大家面前说出他们的不满，在询问他们有什么有何意见时，他们也总是提不出实质性的意见，这样的人特别影响团队中的气氛。可以和他们沟通一下，让他们以后不要这么做。

Answer 4

如果团队里有成员过于的嚣张跋扈呢？我们可以采取警告的，或者孤立他的方式，让她意识到自己的行为有多么的恶劣，，如果不改正的话，那可能会对他自身的发展造成一些影响。

Answer 5

在每一个小团队中都会出现一些蛮横跋扈的人，不管发生什么事情，他们总是站在大家面前说出他们的不满，在询问他们有什么有何意见时，他们也总是提不出实质性的意见，这样的人特别影响团队中的气氛。可以和他们沟通一下，让他们以后不要这么做。